马上年终，各位应该都在忙着做各种各样的总结，包括对自己所处企业、部门的思考和评价。

员工有对企业的思考，作为企业或者部门负责人也会有对员工的考量，这个考量绝不仅仅是硬生生的KPI或者是OKR。

但今天我想以一个创业团队角度来聊聊，我们希望你成为什么样的员工或者是伙伴，这也是我每到年终会与我自己的团队伙伴分享的。

职业感、专业感、责任感

一个人要一直保持工作状态很难，但是无工作状态，就显得极不专业和靠谱。

很简单的一个例子，我们现在早晨10:00要求到公司，不打卡。一定会有人10点多或11点才到公司，等到了公司之后。从整理工位等等，再加上几句闲聊就是11点多了。

我不知道这种情况在其他团队是否普遍，但至少我经历的团队，都有类似情况发生。而且有时候，说话不分场合、处理问题也不分场合。

我认为进入工作状态首先要表现出你的职业感，你知道做什么、说什么是符合你这个职业的、工作的。

其次是专业感，你处理问题的方式、表达的观点、部署的工作是体现你个人能力的。

最后一点是责任感，至少我觉得一个人有没有进入工作状态，责任感也是很好的体现。

安排的工作是不是都做了，做好了，甚至是超越期待。

学会高效的工作

人和动物的区别之一就是人会使用工具，而好员工和普通员工的差别之一，也是于此。

以我们新媒体为例，选题可以有工具查各种热词、热榜、热门话题。排版也有工具可以调整好看的字体、间距、符号。

做图则有许多免费的、丰富的、现成的模板。若是涉及到投放，还有相关的数据监测、查灌水等工具。

每次推文，编辑们一般都会头疼怎么配图（头图、次图、标题图、分享图等等），若总是依赖设计做，怕是遥遥无期。（核心视觉、产品必须统一由设计解决）

其实作为普通的活动，完全可以自己借助工具搞定所有的设计工作。其实这些都有工具。

再举一个小例子，我曾经发给团队小伙伴一份图片资料，我需要把一些核心部分单独提炼出来。在我看来只需要5分钟能搞定的事情，过了20多分钟还没有解决。找他时才发现他正对着电脑，一个字一个字的打。

其实最快速的方法，就是用个拍照识图小程序生成文字就行，最后只要核对个别错字、漏字。（图片识别率还没有100%准确）

像这样的例子还有很多很多，我和团队伙伴说：你遇到的问题，重复做的事情，一定有人遇到过。他们在深受其害的同时也一定发明了工具。所以，在工作中遇到的困难，能学会并擅长使用对应工具来提升效率、解决问题，也是工作能力的一种体现。

主动思考

机械式的工作，会变得越来越没有竞争力。而且对于团队来说，也不需要这样的员工。

a 答案是想出的

不管是遇到问题，还是日常工作开展。不去主动思考，就很难得到答案。

只有你先思考，想出1、2、3等方法，才能进行第二步。

去讨论哪个想法好、哪个想法可执行。最终才能在实战中去验证，哪些思考的方法是有效的、哪些是错误的。

没有思考，就没有结果，更没有答案。

持续学习

至少在我看来，没有谁能做常胜将军，也没谁能真的一招鲜吃遍天。

学习变化

社会发展太快了，这几年社交、支付、团购、出行、电商、知识付费、短视频、直播各种新行业、新方式层出不穷。

社群火的时候许多平台跟着做社群，当下直播热的时候许多平台在搞直播团队。

如果你不关注社会的最新的动向，热门的技能，有活来的时候你就接不住，你一定会被淘汰。

另外，优秀的年轻人也在不断涌现，我见过许多职场95后比许多人敢想、敢做，而且还做得好。

所以，只有具备持续学习的能力，才能保持自己的竞争优势，尤其是那些门槛低的行业和职业。

学习同行

比如你在做电商平台运营，那你至少要知道同行当前在做什么拉新活动、有什么招商政策，最近在主推什么样的爆品。

你一定要相信，你的同行正在面临和你一样的困难或者处境，而他们也一定在想办法解决问题。

为什么竞品连续推广该商品一个月？为什么这个拉新活动做了这么久？一定是有背后的原因。

你同时看6、7个同行的平台，就等于有6、7个团队在帮你出主意。

所以，同行既是你的挑战者也是学习者。

学习优秀者

俗话说，师傅领进门，修行在个人。

很多人会有错误的理解，师傅领进门后就对你不管了，其实不然：

以前师傅是手把手教你做，现在并师傅没有离开，而是需要你自己主动找师傅学更高深的技能。

你不去找师傅学，就会有其他人去请教。

向优秀者，成功者学习一定是最快的，你不一定也能快速成功，但你一定能提升技能。

任何优秀的人，一定有他值得学习的一面。

以上这几点，是我感受和体会比较深的。

当然了，不同公司的领导、部门主管对于好员工、自己需要的员工有不同的定义。有的是价值观层面的，比如正直、诚信、勇敢等，有的是专业技能方面。但有基础的两点，是想和企业管理者分享的。

人无完人，各有所长

一定很难找到精通所有业务的全才，不要对一个员工抱所有的希望——不要以为他什么都会，也不要要求他什么都会。每个员工都有自己的长处和缺点，希望少一点否定，多一点认可和激励。

给予成长机会

一个团队想找到什么都会的人才很难，本来社会就在不断的发展变化。而企业也不可能靠着，随时替换旧人引进新人，来完成企业的长远发展。

公司在员工身上要敢于花费时间和精力的，既要等的起，也要给的起：

其一是给员工犯错误的机会，只有实战，员工才能深刻体会到。

其二是给员工学习新业务，新知识的机会，我发现许多企业经常把员工“锁”在办公室里。

下班早点要写说明，出去见人要请假，甚至还要扣钱。

你想想，你的员工一年出去学习了几次？如果一年的时间整天呆在办公室里闷头想，能有啥创新？

我本人就深有体会，我曾一年时间没有因工作去过其他城市，我感觉自己都与世隔绝了。

而且996 的缘故，导致时间和机会更少。

企业如果不给员工成长的机会，员工也无法给企业创造价值！