一、课程体系回顾
做自己的ceo系列课程继续开讲。周六早上6点的课程似乎形成了一个仪式，宣告前两周给自己放纵的日子结束，短期的休整和调节只是为了让我接下来进一步提升。
课程信息信息量较大，仅截取我认为重要的课程梗概：
目标管理方法论 体系串讲.png
二、四个收获
- 1、目标管理分类的立体空间轴系法：
非常形象的诠释了一个目标在不同维度上是如何体现的。 - 2、目标力的分解：
找目标的能力，管理目标的能力，分解目标的能力、达成目标的能力 - 3、分析目标有效性工具——四要素：
很多事情的进行不下去就出现在这个环节，也是一个好的谈话框架，可以充分运用在工作中与他人协调、以及向他人要资源。 - 4、目标分解4问法：
问题问的越精准，越有利于问题的解决，思维的框架积累的越多，越知道如何问问题。此次课程中有许多精彩的提问，我如何将这些问题化成自己的资源包？提问力又能分解成哪些能力？我又能有哪些方法、工具、刻意训练来提升这些能力？十分期待提问训练营的总结和拆解。提前预定！
三、三个感受
1、感恩：
成长的核心就是从现状到目标的过程，从厘清定位到达成目标的方式则是多样化的，很庆幸自己选择了搭乘了“做自己的CEO”这趟高速列车，站在各位高能人士的肩膀上高效的找到了相关方法论及相应的支撑体系。同时，ceo的伙伴，既然相遇就是一辈子前进的伙伴。希望我们组的小伙伴们继续携手前进。2、动力：
接下来的几周课程十分重要，分别从目标管理、知识管理、问题管理、品牌管理成体系的角度来进行了串联，而体系化也是我今年重要目标中的一项，在接下来的这段时间需要调整足够的精力和时间来支持知识和实践，充分运用课程的资源包和他人的积累来高效支撑自己的年目标实现。3、资源：
对于知识解码后的编码输出、成果的有效存储、资源包的复用程度，这是需要有方法论、能力、行动进行支撑，更需要积累，用易仁永澄当榜样和资源。同时，什么是资源包的复用？其程度的标准是什么？有无标杆？为什么这是一个被认为伤人的问题？
四、两个改变
1、心态上：
心态上更从容，根据课程的进度，按照自己的步骤来完成学习进度，只有自己编码出了成果，才是自己的。目标渐进，不断培养与目标相关的能力，聚焦在重点的20%上。2、定位上：
既然现在作为组长，对于小组内成员，需要更多的了解其他小伙伴们的期待，来协助大家一起走得更远
五、一个行动
给组内某位小伙伴分享了录音文件，并分享了自己的想法。
六、相关需要主动获取的资源
- 提问训练营
- 微型团队的管理
- 秀燕与小生的项目管理课程
