职场上总有一些自以为很聪明的人，做了些非常作的事，还以为别人不知道？世上没有不透风的樯，要想人不知，除非已莫为。
一
小刚平时工作很认真，任劳任怨，偏偏他就有个不会做领导的领导A。怎么不会做领导呢，话说小刚这么认真，该表扬时表扬该涨薪时多加点嘛，但是，他的头儿呢，不会在大领导那帮小刚争取，平时也比较含蓄，也不会说点表扬之类的好话。纵使说，也有点牵强附会。比如，小刚忙里偷闲花了一周时间做了个会议课件，倾尽心力，A不疼不痒的说：你材料做的不错。小刚听着也当没听着。这些都无妨，小刚也不是计较的人，仍旧认真工作，不图别的，只为对的起自己的良心。
公司要给员工涨薪，A提前知道了这次是普调工资，不多，调整范围也就200元-600元。话说A不会做领导，但是聪明劲儿没人抵得上他。某次晚上加班，提前试探了小刚的口风。
小刚：“现在的工作量真大啊，如果工资能涨一点就好了。”
A：“假如一个月就涨200元怎么样？”
小刚：“一个月涨200也好啊，好歹一年也2400了，不涨这钱也不会从天上掉下来啊！”
随后几天，领导A悄悄跟小刚说了句话：这次涨薪不是所有人都有，看你平时也挺辛苦的，工作也比较认真，我特地跟老总申请给你加薪了，你自己知道就好，不要跟别人说。小刚点点头，工作更加卖命。
发工资了，工资涨了200元，小刚貌似想到了前段时间加班晚上跟A的对话,百般后悔自己怎么能说200就可以了。而后，公司一些长舌的女员工，将涨薪的事传的沸沸扬扬，某某某涨了300，某某某涨了600，同部门的小B也涨了400左右。
后来知道，涨薪是普调，人人有份，小刚涨薪幅度在最低档。
小刚懵了，不是说好了不是所有人都有吗？领导你这样欺骗我好吗？
领导激励下属是出于好心，但这种小聪明式的激励，不免让人觉的带有欺骗色彩。本来涨薪是好事，可是到最后却打击了工作的积极性，并且让人觉得这种领导虚伪、不可靠，一定程度上降低了下属对待工作的忠诚度。
二
B经理毕业于名牌大学，在公司5年，混迹于多个岗位，业务能力卓越，现已是公司策划部经理，仗着自己能力强，与大BOSS也走的近，经常有事没事在大老板那煽风点火，说三道四。
某次中午还和研发部经理涓一起吃饭，下午就到大BOSS那打涓的小报告。涓在公司人缘也不错，这事第二天就有人传给了涓。
涓说：“气死了，昨天中午还请她吃饭，晚上就到总经理那打我报告！”
涓之后就有意疏离她，B还是一样我行我素。
路遥知马力，日久见人心。公司很多老人都知道了B的为人。
B开展工作越来越难，老总将B降级为普通员工。
别把别人都当傻瓜，伪装者的面具在职场上最终会被撕毁。多一点坦诚相待，少一点两面三刀，职场上的路才会越走越宽。
三
C刚入职公司招商部。
某晚，招商部三名员工小北、小雨、C一起在加班，到晚上九点，工作也忙好了，大家一起下班。C看到人事部的灯还亮着,便一个人先冲到人事部跟人事经理璃寒暄。
C：“璃经理，你还在加班呢，辛苦啦！”
璃：“你也没下班啊，你们部门都在加班吗？”
C：“不是啊，就我一个人加班到现在。”
恰巧小雨走到人事部门口，听到了C说的最后一句话，不甘示落的进去也跟人事经理打了个招呼：“还有我也在加班。”C一脸尴尬。
随后，小雨就把这事告诉了小北，第二天部门内所有员工都知道了。
职场上爱表现并不是什么坏事，但是将大家的功劳归功于你一个人就有点过了！C本来想讨人事经理的欢心，却让人事经理看清了C的虚伪。其实C就说大家一起加班倒也能在人事经理那留个比较好的印象。
四
D经理一向我行我素，在公司称王称霸。
D经理的业务做的越来越不行，但江山易改，本性难移，霸道的个性从一而终。
D经理有个习惯，只要我加班，部门里所有员工都要加班，部门内怨声载道，这不刚来的新员工三天不到就忍受不了离职了。
隔壁的很少加班的行政部门不知哪里碍着了D经理。
某天下午，D经理拨通了老总的电话：“李总，行政部门像是公务员似了，天天准时下班，让他们周末来加班吧。”
部门里员工早就忍不了D经理了，这话呢第二天上午就传到了行政部经理芳。
行政部门管着公司考勤，以往D经理上班出去买个早饭，芳都是睁一只眼闭一只眼。
下月发工资时，芳将D工作擅离岗位买早饭的次数做了考勤扣款，并做了记录发邮件给了D以及公司李总。
嚣张跋扈终将棋逢对手，职场上还是收敛一点好！
职场上“作”的人比比皆是，但是“作”真藏不了多久！不作死就不会死，No zuo no die!
PS：一望无边的大海意指做人要心胸宽阔，故本文插图都是海景。
