今天这篇文章来自蜗牛创想CEO邓强，在这个特殊的日子里（蜗牛创想六周年），强哥发布了未来五年蜗牛创想战略规划：将战略核心从“积累”转变到“开放”。同时还宣布小程序“蜗牛IT教育”正式上线、发布了蜗牛创想IP形象“牛牛”，并宣布认证体系初步建立、PBET-7.5（六周年纪念版）课程体系上线……

文章内容偏长，但都是肺腑之言，阅读约10分钟。

（注：成都阿多比设计学院隶属于蜗牛创想科技有限公司，阿多比全体师生祝蜗牛创想6周年快乐！）

各位同事，大家好！

今年是农历牛年，没错，就是蜗牛的“牛”。2015年3月16日，成都蜗牛创想科技有限公司正式成立，今天是她六周年的生日，同时，本月也是马特里卡成立一周年、阿多比加盟蜗牛创想一周年的日子，共祝生日快乐！

经过6年的努力，我们取得了一些成绩，也收获了一些赞誉。当然，也经历了一些艰辛，遭受过一些非议，回头看看，这都是我们成长路上的宝贵财富，正是靠着这些压力和动力，以及不断完善自我的心态，我们全体同事团结一致，才有蜗牛的今天，谢谢大家！

回顾这6年来，我们发生了很大的变化，可谓翻天覆地，鸟枪换炮。比如：

• 我们从成都蜀都中心100平米的办公室开始起步，到现在覆盖6大校区近10000平米；

• 从最初的5个创始人到现在的200多人；

• 从一年招生不足百人到现在几千人；

• 从当初的2个专业方向到现在的7个专业方向；

• 从5个创始人到现在20多个合伙人；

• 从最初的单一培训业务发展到现在覆盖培训、研发、出版和认证的全产业布局；

• 从最初的粗放型管理到现在的精细化管理；

• 从PBET1.0到PBET7.5，年年迭代；

• 从区域布局到全国布局；

• 从UI到前端、从前端到开发、从开发到测试、从测试到网络安全；

• 从线下到线上线下独立运营；

• 从最初的无名小卒到今天的小有名气……

类似的变化太多太多，相信大家能够感受到这一系列的变化，尤其是来公司时间久一点的同事，相信6周年，你们也一定颇有感触。

我们都很辛苦，因为要坚守一家公司6年，经历这么多困难而没有倒闭，确实太难；但是我们也都很幸运，因为我们一起经历了蜗牛创想这6年的发展，充满激情的6年，也是我们人生成长的6年。

当然，这6年来，我们也有很多东西没有变，依然坚守。比如，认真做教育的初心没有变，坚守核心价值观没有变，坚持一年至少一个版本的课程迭代没有变，尊师重教、崇尚技术的传统没有变，与人为善、广结善缘的心态没有变，坚持原则、诚实守信的底线没有变，直面问题的态度没有变，站着把钱赚了的信念没有变，一年一度的程序员节活动没有变，我们一起过教师节的习惯没有变……

我始终坚信，我们将持续不断地改进自己，也将一如既往地保持不变，这是蜗牛的灵魂，也是我们每一位同事的灵魂。我们做的是教育事业，是灵魂的工程师，它与普通的工作或者一门生意，确实有着完全不一样的管理机制和运营策略。我个人从事教育培训行业，今年是整10年，也是从一个普通讲师，慢慢成长起来的，所以对“灵魂”两个字，我是深有感触的。所以，在这个六周年之际，我们在也在思考，蜗牛创想的下一个五年，到底“灵魂”在哪里？

重要发布：未来五年的公司战略规划

蜗牛创想未来五年（2021-2025）的发展战略，这是公司极其重要的面向未来的规划，我希望每一位同事都能深刻理解其内涵，这意味着蜗牛创想的第二个五年（咱们就叫“二五规划”吧），我们将走向何方，也意味着，你将和我们一起，走向何方。

前面几年（2016-2020），公司的战略核心在于“积累”，积累品牌、积累人才、积累渠道、积累技术、积累教材、积累案例、积累客户、积累学员、积累企业、积累系统、积累制度、积累伙伴……所以这五年多时间以来，我们积累了一家培训机构和科技企业应该有的几乎所有重要的基础设施，截止到2020年底，算是基本上完成了最核心的原始积累，具体的内容在去年我的五周年运营经验分享的文章里面已经描述了一个大概：《强哥述：蜗牛学院五年运营及管理经验大揭秘！》。

那么，第二个五年，我们的灵魂是什么呢？经公司管理层讨论决定，将战略核心从“积累”转变到“开放”，是的，“开放战略”将是我们第二个五年规划的核心灵魂。

如何开放？公司为它定义了五条基本原则：

（1） 为学员开放学习资源；

（2） 为高校开放课程资源；

（3） 为企业开放人才资源；

（4） 为伙伴开放技术资源；

（5） 为同事开放创业资源。

那什么叫开放呢？

其实就是把我们苦苦积累起来的核心资产通过IT系统为学员和伙伴赋能，比如之前，有很多资源，给钱我们都不会卖，但是现在公司将这一切全部开放出来，不仅为他们赋能，提升效率，而且也想为整个行业做点贡献。这封邮件我不讨论开放战略的细节了，大家看行动就好，总结下来核心就两点：

第一：

为了让开放战略落地，我们要做的事情很多很多，要投入的成本也很高。比如配套系统的研发和优化，比如配套资源的整理和更新，比如生态体系的建设和推广，也是为了响应我们在去年提出的新的使命：构建IT职业教育新生态。为此，公司将投入研发力量，爆改现在的woniuxy.com网站，全新研发5.0版本的在线课堂，并将我们的开放战略依托于该平台来落地实施。

第二：

开放≠免费，请不要将开放和免费划等号，虽然我们确实会有很多能力是免费提供给外部客户的，但是开放，更多的是能够让客户来使用我们的能力，也许是免费的，也许有部分是收费的。简单来说就是把以前你给钱我都不会给你的东西，现在花少量钱或者不花钱，我全部给你。

这样一个战略的制定，对于公司来说，过程还是比较痛苦的，因为不仅意味着公司要把很多在之前看来是核心能力的东西，对外开放。

同时，还需要接受来自更多用户和伙伴的批评和议论，一旦有些开放的内容质量不高，或者思维不够严谨，或者系统无法满足其需求，往往会惹来更多麻烦，此其一。其二，开放战略让我们的整个研发和运营成本会显著增加，主要体现在人力和财力上。其三，开放意味着我们的线上线下的招生业务很有可能会受到很大影响，因为有不要钱的了，我干嘛还要花钱学？

但是我们想啊，为了让蜗牛成长为一家受人尊敬的公司，一所受人尊敬的学校，也为了让公司未来更加值钱（也许暂时不赚钱），我们必须要做出决定。在这个讨论分析的过程中，有一套主体思想一直在影响着我们的决策，这个思想我在去年的五周年的文章里面分享过，简言之就是“倒逼”。开放了，让更多人来批评我们，倒逼我们把质量做好；开放了，倒逼我们把现在的收费培训做得更好，好过所有竞争对手，否则就会赚不到钱；开放了，也让我们的生态体系得到加强，咱们不赚短期的钱，甚至忍受亏损，但是我们让公司更加值钱，甚至赢得尊敬。

为了保持公司的长期竞争力，我们只有不停倒逼自己变得更强，我们不需要对手来逼我们，我们自己先逼自己，我们始终把自己当成是大的竞争对手。唯有倒逼，才能装逼，不是吗？这八个字，愿与所有同事，共勉。

以上，是本次六周年公开信，我想跟大家分享的最为重要的一件事情。除此之外，还有几件重要的事情，我一并公告于各位同事，市场部也会陆续对外官宣，后续我还会有连续的几篇文章来描述本次邮件里面提到的重要内容的各种细节。

重要发布：PBET-7.5（6周年纪念版）课程体系

在2020年，我们正式发布了PBET-7.0的全套课程体系，覆盖了Java开发、Web前端、测试开发、UI设计、网络安全、Python全栈、人工智能等七大专业方向。经过全体师生的实践和优化后，在六周年这个特殊的时刻，我正式向全体同事和学员发布我们的多次优化后的版本：PBET-7.5全套课程体系。新版课程体系将同步更新到官方网站上，同时也针对本套课程体系设置了一个专题页面：https://www.woniuxy.com/train/PBET/v7.5.html。

先给大家简单概述一下本套课程体系的核心内容：

（1）Java开发：仍然为四个阶段，共24周。基于老学员调查问卷结果，调整了部分知识点和顺序，删除了MyCat等不常用的技术，强化了JavaEE和微服务框架，明确了项目周具体内容，将课程重心放在后端进展开发上，砍掉了少量不重要的前端课程内容，但是依然强化Vue框架及前后端分享开发。

（2）Web前端：从之前的四个阶段调整为五个阶段，一共20周。各阶段的目标更加明确，项目更加具体，重点强化了Vue全家桶和React框架，并且加入了TypeScript为后续技术更新做好了前期准备。从学生目前就业情况来看，前端学生完全满足各大企业的技术需求，甚至超过企业需求。

（3）测试开发：测试开发本次调整的内容相对较少，主要优化了课程体系中的部分错误。授课时间仍然为四个阶段共18周，内容依然以系统测试、自动化测试、性能测试、Python和测试开发、微服务项目等为主。

（4）UI设计：UI设计的核心内容有平面品牌设计、网页设计、APP小程序设计、AX交互设计、C4D电商设计、AE界面动效、也继续强化学生在手绘和插画方面的基本功。这是基于学员在企业当中的实际应用而做的调整，目前课程内容为四个阶段共18周内容。

（5）网络安全：网络安全本次变动较大，主要是基于去年学员的就业反馈和企业需求做出了较大调整，在整体思路上我们的网络安全课程体系以全流量分析的底层运用贯穿始终，强调安全防御技术体系的建立（这也是马特里卡作为一家网络安全公司的定位：构建网络安全防御体系，培养网络安全专业人才）。同时本次课程体系强化了不同就业方向的学员实战项目，更加注重在企业的实际运用，弱化了安全脚本开发的内容，依然保留了渗透测试的内容，但是其目的是为了理解攻击原理进而更好地“防”。网络安全目前共分为五个阶段，共20周时长。

（6）凡云教育：凡云教育从今年开始独立运营我们的在线教育品牌，目前主要运营以下五个专业方向：Python测试、Web前端、Java开发、UI设计、数据分析，目前凡云正在研发人工智能的课程并为高校提供解决方案，预计下半年将会逐步上线各门课程。也趁此机会，正式发布凡云教育的官方网站：http://www.fanyunedu.com。

重要发布：微信小程序“蜗牛IT教育”正式上线

经过研发部近半年时间的研发、测试和内测，今天正式发布我们的微信小程序：“蜗牛IT教育”，大家可以通过搜索“蜗牛IT教育”进入小程序使用，也可以直接扫码进入。目前微信小程序与www.woniuxy.com在线课堂的用户权限是一致的，只要是我们的注册用户，在小程序端绑定账号后，就可以正常使用在线课堂的大部分功能（主要以学习视频为主），而我们的正式学员，则仍然可以在小程序员里面观看随堂视频。其他更多功能将陆续上线，并基于我们的“开放战略”大布局之下，来定义后续的功能实现，并且将一直保持与在线课堂的网站功能一致。

特别鸣谢：阿多比设计学院11期班全体师生，整个小程序的界面由本班师生共同完成设计；测试工作由上海校区测试方向师生共同完成。

重要发布：蜗牛创想IP形象“牛牛”

蜗牛的品质是我们的精神内核，蜗牛的全拼为“Wo Niu”，也可拼写为“我牛”，今天是“六周年”，今年是“牛年”，诚如开篇所说，牛年是蜗牛的“牛”，所以在跟阿多比学院的老师们讨论公司的IP形象时，我们提取了“蜗牛”这个吉祥物中最为重要的三个要素：“蜗牛、我、牛”。所以，我们将IP形象拟人化，代表“我”，说明我们始终坚持“教育以人为本”的价值观。其次，将蜗牛创想的Logo标识置于胸前，以表达“虽然我们像蜗牛一样渺小，但是我们却有最为坚韧的力量”这样的精神内核（看过钢铁侠电影的肯定懂）。最后，本IP形象的头部，有蜗牛沉重的壳，也有蜗牛的触角，而这个触角，看起来也像牛角，以此表达“我们作为教育从业者所肩负的重担，以及“牛”这个动物吃苦耐劳，勤奋忠诚”的精神内涵。

为了衬托六周年，蜗牛，牛，我牛等要素，我们暂时把这个IP形象称为“牛牛”吧，希望各位同事能够出谋划策，给他起一个更好听的名字。后续我们将和阿多比的师生们，一起设计“牛牛”的周边产品，比如布娃娃，工艺品，表情包，配套礼品等，一起让“牛牛”的形象深入人心。

为了感谢阿多比的伙伴们为“牛牛”所做的形象设计，让我们也一起来欣赏一下阿多比的IP形象“多比”的长相，先睹为快。

重要发布：认证体系的初步建立

由马特里卡牵头，与四川省计算机学会共同制定的“网络流量安全分析师”的职业技能认定标准已经通过专家审核，下一步我们将落地实施该标准。包括配套的报名系统、考试系统、学习系统、培训教材、考试题库、培训体系等，力争在上半年完成全部配套工作，并逐步推广到各企业和院校。这件事情无论对马特里卡，还是蜗牛创想而言，都是具有里程碑意义的大事件。这标志着我们的认证体系将不再以合作伙伴的方式纳入我们的业务范畴，而是我们将推广和实施由我们自己主导和发起的认证体系。也标志着我们的公司实力得到了官方的认可。

相应标准已经发布于“全国团体标准信息平台”，网址：http://www.ttbz.org.cn/StandardManage/Detail/44353

另外一件事情是，我们正在与某巨头洽谈院校和1+X认证相关合作事项，公司将极有可能以西南区合作伙伴的定位来推广和实施相关业务。由于目前还未最终签订合同，所以暂时不说太多，以免打脸。但是这一系列的事件，必然会为完善我们的认证体系和院校合作迈出坚实的步伐。

另外，还有一件事跟大家宣布下，为了表达我们对“开放战略”的诚意，从今天开始，蜗牛学院线上的视频课程，在所有平台（主要包括官网、B站、腾讯课堂等），全部限时免费。所有新老学员，均可以利用业余时间，学习自己感兴趣的课程。同时，我们将保持内容的持续更新，而不是拿一些过时的视频来忽悠，以表达我们在开放这件事情上的决心和意志。视频免费只是我们在开放战略下展现的一份诚意而已，它并不是我们战略的核心体现，请大家注意这个点。如果仅仅只是一个视频开放，那只能说是一次营销活动，而根本谈不上一个战略。也请各位同事，慢慢地建立起这样的思维方式，以开放的心态对待我们未来的工作和生活。

回首这六年的创业过程，感慨颇多，如若不是因为对教育的这份坚守和对学员的责任，可能我们早已放弃。但是，那么艰难的2020年都坚持过来了，我觉得我们必将无往不胜。虽然今年仍然不会是容易的一年，甚至不会比去年好多少，我们要时刻做好这样的心理准备，保持态度，保持愤怒，但无论如何，天道酬勤，师者仁心，你若相信，定能看见。

最后，谨以此Logo，感谢所有为蜗牛创想的事业发展服务过和正在服务的全体在职和离职的同事们（下图包含所有蜗牛创想及其关联公司所有6年以来的全部同事的姓名，姓名不分大小，我们永远平等），希望通过这样一种方式，向我们所有同事致以真诚的感谢，谢谢大家选择相信蜗牛，跟随公司并肩战斗，无论你是否在职，你都为蜗牛创想书写了历史，没有你们的参与，我们是不完整的。

你好，蜗牛！