（图为中型创业公司Leverages株式会社Prgramming培训实拍）
首先，在没有看这篇文章之前，我想问大家一个问题，虽然大家之前未必想过。
在你心中，日本的创业公司是一个什么样的存在呢？
大家心中是否有自己的答案了呢？暂时没有也没有关系，我来告诉大家在来日本之前对于日本创业公司的想法。（从我在网站找到的资料加上个人的理解得出）
・日本创业公司相对于中国数量很少，几乎可以忽略不计。
・日本的创业公司相比较中国，仅仅将自己的创业领域定位在“高精尖技术”比如“高科技眼镜“”高科技雨伞“等等。
・日本的大学生在毕业之后不把创业作为自己的发展途径之一，一般会选择大型日企就职，而且会一直做到退休。
・日本社会对于”创业”的接收程度不高，其原因是“恐惧失败”，因为一旦失败之后，就会成为永远的污点，在以后的就职中也会受到影响。
以上是今年五月份我对日本创业公司的个人看法，或者可以说是“臆想”。当时的我把创业公司叫做“起業会社”不知道有”ベンチャー”这种专门的说法。在短短的一个月中，通过访问两家不同规模的创业公司，以及和日本的年轻人交谈，我对日本的创业公司的想法产生了改变（仅代表本人参观过的两家创业公司）。
・日本创业公司相对于中国数量少（这尚未可知），但是经过这段时间的考察，发现比我想象的创业公司多很多。仅在Goodfind事业部（一家为创业公司培养和发掘优秀大学生的，并为大学生提供职业生涯规划的公司，主要活动范围在东京网站www.goodfind.jp）登记的创业公司就有83社，除此之外的也在其他的平台上看到很多创业公司。
・日本创业公司相比较中国是否注重”高精尖技术“尚未可知，据目前观察到的结果来看，他们更倾向于事物的多元化而非国内互联网创业公司的业务集中化，他们的涉及范围可以包括医疗，电信，教育，环保，生活服务等方方面面。却没有一个重点拓展领域。（真的没有在搞什么高精尖技术。）
・在创业公司工作的又很多有趣的年轻人，他们有的有着海外留学经历，有的来自MARCH及以上的日本名校（类比“双一流大学”？）虽然由于礼貌原因，没有去问“你们有没有担心失业什么的（这样问多不好），但是可以肯定的是，他们在这项工作中感受到了无与伦比的成就感，有趣优秀又不安于大手企业体制内的日本人也越来越多。
・无论是选举还是经商，确实失败的样子没有成功那样潇洒。但是越来越多的日本大学生在选择创业，不管是先就职再就业还是毕业之后立即创业。从我来东京到现在的一个半月，接触到的想要创业的小伙伴就有两个，其中一个是关系比较好的我们也聊了很多（有时间可以细致讲述）。
以上的不完全结论来自于我走访两家创业公司的不完全判断。它们分别是一家成立12年的中型创业公司，和一家刚成立不到半年的完完全全的Startup公司。
首先是中型创业公司
名称：Leverages株式会社
成立时间：2005年
本人走访时间：2017年10月12日16:00-21:00
公司位置及环境：本部在涩谷，有三处写字楼。在全国19个地区（京都 仙台北海道等）都有分公司。
活动内容：
起初是因为被这家公司提供的“文科生零基础学习Programming”所吸引，故报名参加。也通过在最后跟公司的员工们交谈得知了日本中型创业公司的发展情况。
这家公司并不是以IT为核心（虽然也有涉及），其授课“教师”是一位在IT部门的26岁员工，讲的是一些JavaScript的一些基础操作，虽然他的本职工作工作与此无关。
公司的活动在自己的活动室，玻璃落地窗简洁大方，公司主色调是黑白透明的性冷淡风格。一共有大概10多个人参加（我是唯一一个中国人），参加完教学活动之后，我们又一起享用了晚餐（一些炸鸡披萨寿司饮料等等）。所有的活动都是免费的。
参加这次活动的除了像我这样的文科小白，也有一些为了打发时间过来玩的理科生，跟我一桌的小伙伴来自庆应大学和Sofia大学。
在最后大家聚在一起吃晚餐的时候，我也和公司的负责人以及那位讲师交流了一些。
印象深刻的地方：
・公司成立于2005年，但是仍旧以“中型创业（Venture）公司”自居。不光这家公司，很多家公司都对自己的取得的成就很谦逊。
・相比国内在某个行业领域做“独角兽”相比，这家公司业务并没有核心领域。有一个自己的Vision，所有一切的活动都围绕着这个“Vision（Through the creation of customers, we pursue the happiness of all people concerned.）”来展开。本人不知道这究竟是好还是坏。
・公司的自由度堪比国内互联网公司：如可以自己选择上下班时间，以绩效为导向，而不以上班时长为导向，可以选择6点准时下班，也有一些员工因为热爱工作所以主动选择没有加班费的加班。公司的男女比例是1:1,性别歧视很少，如负责这次活动的就是一位漂亮的小姐姐。
很欣喜日本可以有这样的公司，和在课本上学到的真的完全不同。对于形态各异的创业公司，还真是读万卷书不如行万里路。
如果说Leverage是一家很成熟完备的创业公司的话，那么接下来出场的就是一家完完全全的Start-up了。
名称：Xvolvehttp://www.xvolve.com/
成立时间：他们说不到半年
走访时间：2017年10月19日
公司位置及环境：现在没有公司，主要活动均在咖啡馆，当日的活动是在涩谷租的场地。场地比上一场小很多，还是限时的（毕竟公司刚成立）
活动内容：
创业公司的创始人们同不同年龄（从高中生到上班族），不同学校和专业，不同经历大学生（有的去过发展中国家支教，有的去过发达国家留学，有的在创业或者打算创业，有在NPO参与活动的，还有一个外国人就是我）进行公司的介绍，并和我们讨论，“Global创业家人才”方面的内容。一共也是有10个人参加。最后结束的时候公司的IT小哥还找我测试了一下他们研发的软件。
和Leverages一样，他们的业务范围也很广，目前在进行中的是“为日本的外国人提供各种服务（从买家具咨询，租房咨询，到咨询煤气罐坏了的处理方式…）”也在开发恋爱交友软件（类似探探但是稍有不同）。
公司一共只有不到10个人，每个人都是很神奇的人物，他们有的毕业于日本名校，有的有多段海外经历，无一例外的是颜值很高。我见到了至今为止最帅的日本上班族小哥哥，典型的“沙司”颜（ソース顔：指轮廓比较深似乎欧美人长相的日本男子）。
印象深刻的地方：
・和前一家公司一样，这家公司也是为了自己的理想来做事，以这个为目标来设计各种毫无关联的项目进行开发。我问了这家公司的创始人，为什么不去在分析市场的前提之下确定自己的业务领域，然后做到极致呢？（突然想到了和这个很合的词”匠人精神“）他回答说：“Facebook现在很成功，但是并不是扎克伯格当时关注的核心产品。所以有时候我们无法预料哪种产品会成功，所以结合人们的需要制作不同的产品，并且等待着其中某个产品带来奇迹。”（谁能告诉我他当时focus的是Synapse Media Player还是CourseMatch？）
正如同他们的主页写的一样：
“Xvolve不是公司，慈善组织，宗教信仰，也不是秘密组织。Xvolve是一群投身并对未来负责的人。Xvolve的成员有着相同的愿景和使命，就是“为世界带来巨大改变”。
这可能和“着眼于自己擅长并且市场需要的一个领域的细小分支，并像锥子一样一头扎进去，打败竞争对手获得成功”的我的固有思维相比，这种Vision有些中二（不是说不好，但是个人觉得应该在企业发展到一定规模之后再去谈Vision），但是相信作为Founder的他们相比我这个纸上谈兵的学生更有自己的判断吧，祝他们成功。
(P.S:在这次活动的最后，主办人找我想要单独谈谈，除此以外还有另一个广告领域的Startup创始人的Casual lunch也安排在下周，如果我有时间的话，也会去进行后续报道。之后有时间也会写日本各个企业对于LGBT的态度，感兴趣可以关注一下。）
