今天要开会吗？谁要去开会？开什么会？几点开会？
开会是公关人、营销人和广告人的日常之一。特别是对于营销和广告人来说，开会脑暴更是家常便饭。而开会现场出现的各执己见、争执不下或者跑题到天涯海角的情况也着实让人迷之尴尬。
如何高效有序地开会？六顶思考帽模型帮你轻松解决。
什么是六顶思考帽？
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六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种全面思考问题的模型，核心是使用6种不同颜色的帽子，代表6种不同的思维模式。现实中，我们每个人思维方式和态度性格都是不一样的。有的人积极乐观，喜欢从正面的角度看问题；有的人批判质疑，喜欢从反面或怀疑的角度思考问题。开会过程中，如果每个人用自己过往形成的的思维模式考虑问题的话难免偏颇。六顶思考帽的核心就是强迫每个人摆脱当下的思维模式、角色、位置和观点，跳出个人定位，从新的角度更客观地考虑问题。
怎么用六顶思考帽？
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有六顶帽子，颜色分别是蓝色、黄色、绿色、白色、红色和黑色。每个人戴上其中一顶帽子之后，就自动将自己的角色切入这个颜色代表的思维状态。
◆ 白色思考帽 ◆
白色代表着中立和客观。戴上白色思考帽，必须关注客观的事实和数据，抛开偏见与固有印象，中立地进行分析和思考。
◆ 绿色思考帽 ◆
绿色象征着生机勃勃，绿色思考帽寓意着创造力和想象力。因此需要发挥想象力，富有创造性思维地进行头脑风暴，同时开启求异的思维模式。
◆ 黄色思考帽 ◆
黄色代表肯定与乐观。戴上黄色思考帽后，需要从正面考虑问题，表达积极的、满怀希望的建设性观点。
◆ 黑色思考帽 ◆
戴上黑色思考帽，则需要从否定、怀疑的角度去思考问题。对事物进行合乎逻辑的批判，尽情发表负面意见，找出逻辑错误及思维盲区。
◆ 红色思考帽 ◆
红色思考帽是具有强烈的情感色彩。戴上红色思考帽后，可以表达自己的情绪，直觉、感受等方面的看法。
◆ 蓝色思考帽 ◆
蓝色思考帽负责控制和调节整个思维过程，掌控着6种思考帽的使用顺序，管理和记录着整个思考过程，并负责实时作出总结和结论。
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在会议中，大家一起依次戴上6顶不同颜色的帽子，而不是每个人分别戴一种颜色的帽子。
比如，大家先一起带上黄色帽子，从积极和阳光的一面讨论问题；接下来再戴上白色帽子，从客观全面的角度收集与问题相关的信息。
这样利用不同的思考模式，可以帮助我们更全面地看问题，从不同立场理解不同观点，提高效率，避免无意义的跑题或争吵。经过6轮思考，问题背后的答案自然也会浮出水面了。
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