傅盛在微博上给人的印象是隔三差五的跑个马拉松，闲的不像个上市公司的CEO。看到他的《认知三部曲》三篇文章，终于明白他为什么可以这么“闲”了。
傅盛在文章里说了啥？
三部曲描述认知与个人成长，公司战略，公司管理的关系
大多数人做事情大概的路线无非如下：
认识环境-总结规律-价值判断-突破情绪-行动。
傅盛的文章涉及到前面的“认识环境-总结规律”，认为“人和人做大的差别是认知”，95%“不知道自己不知道”，无法感知环境的变化，也更不能看出环境变化后的本质规律；由此带来的行动也不会有好结果。
傅盛认为管理最重要的是：认知管理。我理解他的意思是:领导主要的能力是决策能力，而这是建立在自我的认知管理上。认知的管理，要“在脑海里有完整的认知框架”，“看到 ，一个点，就用这个去套”；“大的认知体系构建之后，具体问题是否有具体方法论作支撑”，具体方法包括问“如果花的时间少一半，事情能否做得更好”，得出管理的本质“增加判断的量”，“分清事物优先级”。认知改变执行，执行中建立认知。
在认识环境上，傅盛的信息原有：分析对手；定期遍访行业，与业内人士聊：招聘行业内的人，作为投资人与创业者沟通。
对于战略，傅盛认为，战略预测背后的是“格局观”，思考的框架和对行业本质的认识。现象，规律，机遇。战略有关注差异性，以及"大格局下的累加”。
我的思考
其实要说，傅盛所说的观点，很多或多或少在不同的书籍上看过。他的可贵之处，去认证实践，然后总结出这些有自己体验的思想和经验。
对我的启发是：
1，更加确认了我最近意识到的“以事实和逻辑”为基础总体原则。
2，确认了我过去的尝试的做事情的框架方法的可行性“框架，方法，实践，更正”。
关于认知的思考
受过基本哲学启蒙的人，基本上不会认为自己什么都知道，至少会是傅盛说的地二类人“知道自己不知道”；提高自己认知无非就是动态更新；实践后，自我审视，寻求变化和自我提升，再去实践检验。傅盛比较厉害的是，具备这样的能力，去不断的更新自己，从而提升自己的认知，完成角色的转变。当别人都在加班拼命是，他在键身，在思考，从肉体和精神上提升自己。
我个人的体会是，要对生活有足够的感知能力，在自我的认识里，要有成长的意识，不断的反思和学习，去深刻对自己和环境的认知能力。
