今天分享的主题来自得到的薛兆丰的北大经济学课
今天我继续为大家分享成本的两个非常重要的概念，一个是沉没成本，一个是边际成本。
“沉没成本”知易行难
有选择就有成本，没有选择就没有成本。当我们没有办法再做选择的时候，就不存在成本，这就是“沉没成本不是成本”这句话的含义。
比方说去看电影，我们坐在电影院里面15分钟、20分钟，就知道这部电影好不好看。其实票已经买了，钱已经付了，如果这部电影不好看的话，你最合适的做法就是当场离开。因为买电影票的钱已经沉没了，不再是成本。谈恋爱同样也是这个道理。打不多数人谈恋爱，半年之后就过了恋爱的盲目期。这时候他们已经能够理性判断，这段感情是不是真的适合他们，但是又有多少人能够果断第提出分手呢？
所以说，“沉没成本不是成本”这句话知易行难。
既然沉没成本不是成本，那我们用什么来做我们行动的指南呢？
边际成本决定行为选项
先引入一个边际成本的概念，我们永远要盯住边际成本好边际收益，把它作为我们未来行动的指南。每当我们要做出决策的时候，总要问一个切中要害的问题，那就是我们要投入多少才能得到预期的回报。
真正能够知道我们决策的，是在当时的时点下，未来的投资回报率。
将就错误可能是更有效率的决策
我举个栗子，很多年前我买了一个空调，当时是夏天，所以一心想的就是制冷，我花了3000块钱买了一个只能制冷的空调，当时没考虑，到了冬天我也需要制暖功能。
其实，当时我只要多付1000块钱，就能够买到一个既能制冷又能制暖的空调。但是我当时做错了决策，我花了3000块钱买了一个只能制冷的空调，到了冬天我才发现问题。这时候我应该怎么做选择呢？
沉没成本不是成本，3000块钱，买这个只能制冷的空调的钱已经付出去了，我继续享受它的成本几乎是零。如果我要制暖，就得重新买一个有制暖功能的空调，那得再付4000块钱。而现在这个只能制冷的空调，即使将它卖掉，也只能得到1000块钱。也就是说边际上我要获取空调制暖的功能，得多付3000块钱。
在不同的决策点上，边际成本是不一样的。所以我的选择是，将就着用这个只能制冷的空调，另外再花300块钱买一个暖风机。将就着过，木已成舟，所以将就着过就是更经济的决策。
这就是永远盯住边际成本和边际收益的含义。
边际概念在产业政策中的运用
比如现在的无限通讯的基础设施有3G，有4G。如果我们从零开始的话，4G当然要比3G好。但是，如果3G已结上马，已经建成，这时应不应该再引入4G呢？这就成了一个值得思考的经济问题。
那么，如果我们站在一个中立的立场来看产业政策的话，应该支持3G提供商，还是支持想要进入市场的4G提供商呢？
这时候，我们必须用上边际成本和边际收益的概念，如果4G所提供的服务，性价比不是足够高的话，那么用户暂时就使用着更便宜的、沉没成本已经是零的3G服务，可能是最有效率的。
请结合实际情况，梳理一下你做过的决策，复盘一下你做决策的时候有没有考虑边际成本和边际收益。
小结
沉没成本不是成本，这句话知易行难，我们要多多实践，学会当机立断。既然沉没成本不是成本，那么我们用什么来指导未来的行动呢？答案是盯住边际成本和边际收益。
