好久没有静下心来思考一下，真正有什么可以Bring Back 。一直想动笔写点什么？碍于信息实在是太多，整理花了一段时间，再消化，转化成我理解的现实，才开始构思这样一篇文章。文笔疏漏，如有不妥，欢迎指出。
五月是一个从鹿特丹Global steering team meeting 到胡志明市AP MCP summit 连赶两场Conf 的忙碌空中飞人。 Global steering team 是AIESEC 全球根据需求从126个MCP当中选出了具有代表性的12位，聚集在鹿特丹总部真正为AIESEC下一个Generation 建言献策同时做了一次Global Pre-planning. 我们12位就像桥梁一样连接起来了AI和MCP network，同时和AI一起构造了Global planning 的framework，共同完成组织的一次革命性的转型，这就是AIESEC 2020 Global roadmap & global planning.
A2020 是一个我们更加接近我们的终极愿景的一个中期愿景，要实现A2020，Global Roadmap就是我们的计划，Global planning就是我们一步步的践行roadmap和探索--摸着石头过河，坚实迈向A2020. 去理解Global Roadmap 的逻辑，需要重新思考AIESEC. 下图能非常明显地看出来，我们正在颠覆我们思考AIESEC的方向，让我们能在2020年成为一个Youth leadership development movement.
1516 是一个Dream process；
1617 是一个 Explore process；
1718 则是一个Implement process；
1819 将会是一个Deliver process；
1920 即是一个Achieve process
那么1718 将会有哪十个重要改变在AIESEC全球发生，并且在塑造着组织走向新的台阶。
1. Translating ambition into reality
这是一个Implement 的时期，需要我们真正回到拥有创业家的精神和实干精神，撸起袖子使劲干。要把组织的愿景和雄心壮志真的转化成现实，需要万众一心去把东西做出来，process建立，standards 执行而不是空谈一些高大上的理论。Back to basic，回到基础，实干精神，务实的原则，做出真正可以看得着摸得着现实，再也不是停留着一句句fancy 的口号。如何Translate并不是一件容易的事情，愿景落地现实无疑是一个重要的挑战。
2. Continuity and ensuring roadmap implementation
Roadmap 是我们实现A2020 的计划，是具有长远目光的战略组合，聚集不同层级的一个有机组合体，它不是一个死物，它并不是锁死了我们在做的事情，但更多是真正保证了组织的延续性并且可以有扎实和长远的战略规划，基业长青，在不断创新的过程当中去理解大方向的趋向，平衡短期收益和长远目标达成，保证了Roadmap implementation 以此实现A2020. 这。是一个前所未有的挑战
3．Building our human capacity and capability to deliver our ambitions
以人为核心在现有的Digital Era 数字化时代显得格外的重要。AIESEC 从始到终都是围绕“人”进行螺旋形的上升，当我们的Human capacity 正在下降，而我们在抱怨组织的leadership pipeline的时候，我们需要思考的不是从哪里可以空降talent 或救世主来拯救我们，而是从新思考Talent process。我们对talent 的理解以及我们认为新时代的人才需求。我最近看一本书，一个好的公司在招人是recruit for skills, hire for attitude. 如何真正去找寻到适合公司发展的人才，其实AIESEC同样需要思考。在新的数字时代，我们的人才获取一种新的技能 which 我们的父母一辈是较难获取的，就是人机互动的技能。往深的说，是如何人与机器的良好互动，产生交互，互相帮助，提升效率； 往浅的说，即是我们天生具有的网络社交媒体的运用和新媒体的个别技能。这些都是AIESEC，作为一个年轻人的组织更需要了解的新人才发展，只有真正提升了我们不仅仅除了MKT, BD的能力以外，而个别硬技能也需要被囊括进AIESEC的发展当中，而AIESEC亦可培养其沟通，团队协作，计划规划等软实力。我们如何能增强我们在信息技术以及数据分析和处理的能力人才，并且给予他们在AIESEC获得锻炼和提升自我的AIESEC Way 和 learning cycle，这是一个重大的挑战。
4.Stepping to the frontier in technology and pioneering digital trends
结合上面所说的，当AIESEC进入一个全方位开放性平台（Open multi-side platform）的时期，每个人都可以在不付费的情况下浏览他想要的信息，进行选择，每个顾客有可能在任何时候任何地方出现，这样的一个超级平台的诞生需要一砖一瓦的建构。现在的YOP的不稳定曾经无比招人吐槽，但是想想在myaiesec.net的时代，我们花着比现在高出超过3倍的预算来维持一个并不是开放性的平台，而现在的平台都在经历着高峰流量的挑战，而且组织并不具备特别专业的人才进行维护和更新，这个挑战将会是我们必然需要面临。很多人会说AIESEC会不会有一天变成airbnb那样，只需要一个网站，所有的ICX和OGX就像房东和房客一样，简单的在网站一键即可做X。答案是：可能会，但肯定不会只有一个网站。AIESEC就像是一个传统企业正在进行digitalization 的转型，这个不是说我们要转型成完全的互联网公司，而是我们在Digital Era 去竞争，我们必须选择走这条路，不然我们将会被市场所淘汰。而在Digital 时代，会不会只因为有了更多网站等digitalization 而丧失了人性的部分humanity part ？ 我认为不会，因为越是digitalization 的时代，更需要人与人的交流所构建的文化理解，而这是Digital 替代不了的。当Facebook 已经覆盖了全球这么多的国家，但是仍然还是有很多的文化误解，人们还是有很多纷争和和平问题，AIESEC的价值从来不会因为digitalization 而被抹杀。真正走入新科技的前端，迈向一个数字化的AIESEC是我们的一大挑战。
5.Connecting our leadership promise, our delivery, and brand positioning
我们的组织领导力发展模型和我们的Operation 都渐渐被分割开来，或者说我们并没有去有意识地培养，而是无意识培养。AIESEC从来都很擅长无意识培养leadership，就是当你经历了一堆suffer后，突然醒悟过来，connect all the dots in the past，然后开始发现我们有了一些领导力发展模型里面的要素。但其实这样的事情不能说不好，只能说我们没有办法真正可以有行之有效并且可以因材施教而有意识地培养。真正外面的世界有多少人把我们定义成海外交换组织，把我们定义成义工旅行的中介，我们的brand position 和我们的leadership promise正在越走越远，要想重新链接在一起，是一个我们需要面对的难题。
未完待续……
