企业在不同的发展阶段,和不同员工应保持不同的共同体关系,对于企业和员工来说,是一种考验,也是一种激励。“在初创期,和合伙人是保持命运共同体的关系,和高管保持事业共同体的关系,和底层员工保持利益共同体的关系。在成熟期,和员工保持利益共同体的关系此时,各方面比较稳定,也是企业和员工中最主要的关系。在转型期,和企业的核心带头人建立命运共同体的关系,和转型团队建立事业共同体的关系。”
管理,管的是人心,不管企业处于何种发展阶段,作为管理者,应分析企业的现状,审时度势,针对不同的情况做出正确或者最佳的管理的策略和方式。