又到了新媒体君和大家互动的时间了，相必大家都知道阿里巴巴集团新媒体君就不给大家介绍了！今天给大家分析的是阿里巴巴集团4次公司遇到的发展困境，看阿里巴巴如何应对！
首先新媒体君简明的介绍一下算得上阿里巴巴集团的4次寒冬困境！
第一次寒冬是1999年阿里巴巴融资被37家VC风险投资(venture capital)拒绝。
破冰：1999年10月，高盛联合富达投资等投资500万美元，3个月后日本软银2000万美元；
第二次寒冬是2000年伊始全球互联网泡沫破裂，股市动荡，VC风险投资(venture capital)对阿里的使用投资金额，不再追加，阿里运营存在了一定的问题。
破冰：阿里巴巴拿出100万RMB，给公司员工和高管变革培训；
【新媒体君在后面会重点分析一下第二次寒冬，因为第二阶段的寒冬是现在很多的企业所存在的问题通病，同时，小编也把第二阶段寒冬视频给大家分享出来，需要看完整的视频，大家自己在后面留言吧】
第三次寒冬是2003年阿里员工出现凝似非典，公司被隔离，导致阿里公司业务受到影响。
破冰：经过第二次寒冬的培训，大家的凝聚力得到了展现，纷纷在家继续工作直到隔离结束；
第四次寒冬是2011年也是阿里的本命年，阿里旗下的中国供应商爆出涉嫌欺诈客户的情况发生。
破冰：阿里选择开诚布公，把情况对外公布，并且公司多名高管和销售人员辞职，也阿里发展路上的第一次，在这一阶段，也表现出了马云在当时发布会上面说的一句话：“阿里巴巴集团不会为了原则问题退让半步”，到目前为止，阿里巴巴集团也一直坚持着打假行动，坚持着这个原则底线；
OK，接下来就是重点给大家分析第二阶段存在问题，看阿里是怎么做的，怎样让阿里走出困境，在给大家分析前，首先看完下面的视频。
阿里巴巴集团遭遇的第二次寒冬！
视频里面非常清楚的介绍了，刚刚开始公司变革组织培训的时候，就有人抗拒这些认为是形而上的东西，觉得没有用啊！还不如让我去多做业务，还有可能让公司多撑一会！就和现在的一部分的公司一样的想法，我们不需要培训，培训就是讲理论，我们公司不需要这些！
如果你是企业老板看完这个视频就该反思一下了，因为中国很多的企业老板会混淆一个概念就是一听是培训就觉得是理论的东西没用实用性，而没有去听取公司的相关部门的培训建议，培训也会分很多的种类，你如果选择培训了，其实是在增加你公司的核心竞争力，你在这个过程中就超越了你的对手一步，你就可能是视频里面介绍的Last man
standing【要做最后站着的人】！
那你就要好好看看阿里了！
视频里面也提到过阿里的培训费用是去年的9倍！！提供互联网平台化服务的公司完全没有必要去参加培训啊，我就提供服务就完了，但是，阿里依然选择培训，而且培训费用在不断增加，提供培训梳理阿里的组织机构、价值观、初心、增强团队的核心凝聚力【凝聚力体现在第三阶段的寒冬】！
给各位企业家反馈了一个重要的信息，就是阿里，这样大的一个互联网公司都在去培训，想想我们现在的企业，还有什么理由去拒绝自己公司的进步与成长发展！
阿里用100万RMB来告诉了现在的各位企业家老板，组织变革培训的重要性！
包括视频最后结束，开始反对抗拒培训的阿里人都结尾说了阿里发展到现在都是因为当时阿里对于文化、组织提升、人才建设的投入才使得阿里有今天这样的传奇故事！视频里面还有一句非常重要的话分享给大家这句也是阿里人说的：“阿里的十七年走下来才发现只有人凝聚了，事情才会有机会做好，企业想要的结果才会拿到”。
新媒体君插播一个小广告：
【CLC变革中心针对企业变革转型智库，你身边的变革智库】
正是因为阿里集团的组织变革学习，才让阿里集团成功的度过了阿里的第二次寒冬！
今天你企业公司选对自己的角色了吗？
你不去组织变革公司就会：
被颠覆or成为强劲的竞争对手？
