建立自有亲子景区之后，团队开启了疯狂模式。开会的时候，我与团队就只谈了一点：

“记住一句话：我们是中国亲子文化策划第一品牌，走出公司的门，抢钱去吧！”

在2011年杭州十月残运会后不到15天亲子活动量超3000人，二个月12000人创亲子推广季度性纪录。

而这些都是在没有任何资源、经验的情况下，单单幼儿园亲子，不包含小学市场，团队疯狂创造出来的成绩。

这一切也只是刚刚开始：

2012年：仅仅2个月，单个业务员创杭城纪录推广亲子：3600人亲子签单量；

2013年：团队开拓成立：4个城市亲子分部；

2014年：转型升级YOYO亲子活动策划中心，承接全国亲子产业策划。

同年，业务精进到什么标准，行业承诺：

“导游不尽职、活动无行程、孩子安全无保障”允许全额退款。

客户，看我们的感觉，这是一群疯子……

一、“你们业务员到我们单位，听说骑车骑了三个小时”（袁浦中心幼儿园）

二、“下这么大雨也来，给我们电话就好了，太辛苦了”（胜利集团幼儿园等）

三、“你们今天早上接团，真的睡在我们单位附近”（萧山瓜沥幼儿园等）

四、“为什么，你们带团不吃中午饭”（翠苑学前教育集团等）

五、“ 允许退款，你们赚什么”（山水学前教育集团等）

六、“你们员工，怎么会这么激情”（清波幼儿园等）

七、“你们工资很高吧！”（文新学前教育集团等）

然而，这快速的成长，疯狂的扩张，经得起市场的审核，却“惹来了”同行的暴风雨般的考验。

从2012年开始，我就发现杭州有一家旅游公司，竟然推出了亲子专栏。而且方案模版，几乎类同，我意识到，我们中有商业间谍了。

经常一番了解之后，我发现有一个女生，有意无意就会翻看公司内部的亲子文案。而且学得非常认真。拿到证据之后，我决定出手了。

本人：“小娇，在公司感觉怎么样？有什么梦想？”

“很好，超人哥。梦想就是跟着公司好好干！”

本人：“你现在有什么困难，缺钱吗？”

“我很好，超人哥，不缺，还行。”

本人：“那你为什么，盗卖公司的资料，你知道你这种行为，是要坐牢的吗？”

“超人哥，我没有。”

本人：“前一段时间，我们在公司电脑上都安装了：键盘记录器。这是你的聊天纪录！你如果再坚持，我就报警了……”

“超人哥，我错了。不是我想这样做的，是****派我来的。原谅我！”

本人：“你自己离职吧！我要告那家公司” ……………………

这件事之后，我个人还认为应该是偶然事件，不值得影响大家之间的信任，但之后又发生了一起员工，离职，偷盗方案事件。

此事，再次一出，让我意识到：中国，亲子事业，我没有对手。没有人能够超越我们，唯一能够伤害我们的人，就是身边人。

律师函一发出，我就准备杀鸡儆猴，让所有人知道，这样做的代价是什么？

我让律师起草，30万索赔起诉书。就在这时……

这家潇然旅行社负责人，立即就与我取得联系了。兄弟，那个人在你那里做事，拿着你们的资料来我们这边，我们根本不知道他是这样的人。

“这种人，我们是不会用的，已经开除了，你不要在意。这事就当没发生过，抱歉，兄弟原谅…………”

真的是，偷鸡不成反失把米,大难临头各自飞。利益面前，人太脆弱了。

但这一切也只是刚刚开始。

假冒老师下单、恶意竞价、背后中伤、团队挖角、合作欺诈31.88万等等………

种种状况提醒着我们：我动了谁的奶酪。

这激起了我的愤怒，经过内部制度休整，完善之后。我对团队的要求：

一、必须在活动前期，每个人，每天给我覆盖至少20家单位。

二、1个月内，覆盖1800所校区。

三、签约所有景区，打造闭环，改造升级。

四、不参加旅游同行会议，拒绝任何同行，任何形式的合作。

五、工作时间，6:00-24:00 火拼100天。

在这种干劲下，我们从亲子跨界延伸了，成人旅游、公司拓展、企业年会等等亲子可伸延的配套业务。

当时公司的战斗口号：我们要的不仅仅是成功，而是要让同时代的竞争对手必须失败，全部死光。

同行组成了一个小小联盟，开启了：灭超门，战略计划。

联络所有景点、农庄、基地、旅游区：

“不要和超人团队有任何合作，超人给你们多少人流，我们签约保证给到。先给你们4万现金，放你这里，这是我们诚意保证金。”

就这样，很多景区老板。在所谓的联盟面前，不分是非黑白，再加上我们相对低调，许多人也并不认识我们。

有人送钱，到手的钱。能拿当然拿了。总计40万，也就是有10家景区妥协了。

当时江湖上，还有二家科技公司在打仗，就是著名的3Q大战。

QQ让用户二选一。没想到，这样的事，自己也会遇上。

当时一下子，就出现了这样一种情况。除了自有景区，我们几乎没有其它地方可以去了，所有人都在观望，超人接下来如何接招。

甚至有一些旅行社老板，告诉我：“要学会做人”。滚你妈的，垃圾，死开。

我决定，让同行彻底崩溃，直接约见所有景区老板，推出四个杀手锏：

一、展示了自有景区的实力，摊牌团队100场实战案例，及强大客户见证口碑。

二、这是我们为您景区做的《5年亲子产业战略规划》，我们帮你们规划景区亲子文化产业升级，价值100万，免费。

三、你们可以考虑。但其他景区，率先合作了，将来您希望我们怎么合作？

四、团队后期同步开发农业园，改造升级成自有景区。您又让我怎么面对您？

结果就是：五分之四的景区，全部与我们签约。旅游联盟，再也没听过了。

总结：一小群没有使命组合在一起的人，简称：小乌合之众，人多一些：大乌。