我是一个基层小排长,只想为自己代言。现在的我刚到我的排一个月左右,在我放到这里的时候,就听闻排里有“黑白双煞”,全连出了名的刺头,后来的接触也证明了传闻的真实性。
黑煞:小北,男,20岁,怕苦怕累、喜欢逃避训练,但有几年闯荡江湖的经验,反应速度快、经常语出惊人。
白煞:小南,男,22岁,作风散漫、喜欢偷奸耍滑,但有着丰富的社会经验,为人圆滑、能言善辩。
共同特点:自己不愿来部队当兵,迫于家人的压力不得已而“为父母”参军,两年为限,时间到任务了!
①
初次接触小北是在那次体能考核后的讲评,单位组织体能抽考,他“不幸”被选中,结果连三公里不合格,点名时让不合格的个人讲原因,他说:没啥原因,就是体能不行。颇为尴尬,我只能剑走偏锋,解散后,留住他谈谈心,这家伙一个“不想练”又把我噎了一回,谈到入伍动机,他说“老爹让我来的,不来不行”,到这里我也明白了老班长跟我讲的,为什么新兵连时建议他退回地方,他死活都不愿意。
发现小南是在上教育时,一个“二条”竟然敢东倒西歪,左捅一下,右摸一下,各种撩骚,课间休息,这个二年兵周围又聚了一堆人听他“砍大山”,吹得云里雾里;印象加深是在一次队列训练时,他的动作不光不标准,还总慢半拍,指挥员点次名也就管两三分钟;结识他是在体能训练前,五公里不合格的他,在训练开始前非要换连值日,想到早上安排他站哨时推三阻四,然后我阻止了他,后来跟他聊,才得知这家伙家里挺有钱,也在地方打了几年工,爸妈安排他来部队锻炼,但他只想混两年。
再经过一个多月的接触、“磨合”,我得出结论他们两个就不是真的想当兵,是“假当兵的”。
②
说实话,叫我全身心的去做工作转化他们,我个人觉得还是有能力取得一些突破的,可那种改变很难触及到他们灵魂最深处的那份坚守,要是想使他们彻底改变成积极向上、有追求、有目标的好战士,估计要花很大很大的力气,至少花费几个月的时间吧,甚至还有失败的危险(虽然这么说,但我仍在努力探索改变他们的有效方法),但我也在想那得花费多大的精力呀,管理人员的工作重心是不是应该放在大多数人身上吗?
从更高层次来讲,这些“假当兵的”还有害群之马的作用,管理者最怕的是有人效仿打擦边球,你管不好最差的,凭什么讲打擦边球的,我的排就有这种情况。长此以往,成了井喷之势,就很尴尬了!
再从他们的角度来看,后来我跟小北聊过,他讲干部骨干都跟他讲过很多道理,但他从内心深处就是不想在部队干,只是迫于老爹的压力才待在这里,平时还要参加训练、出各种公差,所以他的内心是痛苦的,害怕消耗了青春。
一个排还好说,假如一个连也为这几个“假当兵的”消耗主要精力,一个营投入很大的精力去帮助这些“假当兵的”,那将会是什么样的境况?
全程淘汰是不是会好一点?你不是真的想当兵,那单位随时可以放你走,给不慕军名之人洒脱、让心不在此的人解脱,让管理者把主要精力放在主要工作上,这也是一种优胜劣汰的竞争,或许能给部队一个更清爽的蓝天,更能避免一些人被强迫在这里“空耗青春”。
③
当然,也有个别士官自认为已经到了军旅生涯的最后关头,最后一年亦或是最后一期,三等功立了、党也入了,便觉赤条条无牵挂,有了“混”的念头,用战士的话讲就是过几天舒服日子。
这些人中的大部分是单位里有点老资格的“老班长”,他们当年也曾辉煌过,站上过领奖台、登上过龙虎榜;也曾为单位建设努力拼搏、挥洒过汗水;更为单位带出了一茬茬的好兵。到部队后,其实我挺佩服那些老班长的,连队离了老班长不转,任务离了老班长不成,战士离了老班长不悦。去年驻训地刘班长就带着五六个人,拿着锹镐干了一个月,硬是在戈壁滩开出了一个训练场,但是今年的他想通了,最后一年随便混混得了,提前把退伍需要办的一些手续准备一下,免得到时仓促。
就因为到了“无关紧要”的最后关头而失去动力,没了追求,可能他的觉悟低了点,但因为这个跟老刘谈全程淘汰…,我感觉残忍了点,让我作为主官去开这个口我可能会更不忍心,我无法避开一个16年老兵十多年的奉献不谈;可部队不养闲人,军营中没有与战争无关的人,也没有与战争无关的事。老刘,你的问题难到我了…
所以我想,对老兵能不能先全程激励,然后再谈全程淘汰。要让他在最后关头不泄气、不掉队,不能光凭个人自觉,还要有实质的激励,除此之外,也要用全程淘汰来约束,不能让有些人成为编外,碰不得、说不得。
去年,拒绝服兵役的几个小伙,在全国进行了通报,还上了头条,那消极服兵役的是不是也应该受到一定的惩罚?“假当兵的”,不是说我跟你有仇,只是你影响到了大局,你的形象一扩散、一流传,将不再是你自己的事了,毁掉的是一片人、影响的是一个集体,所以不得不这样!