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0. 前言
如何找到适合自己的职业发展之路？如何规划自己的职业生涯？如何实现自己的规划？本课程均有答案。
寻找职业生涯发展之路，是要将自己内在能力优势与外部职场、市场的需求结合的过程。
对内，探求自己的天赋；
对外，看职场的需要，看市场的趋势。
薛毅然老师从看自己、看职场、看市场三个角度来帮助我们理解职场规划。
1. 看自己：找到你的优势
1.1 什么是职场优势？
巴菲特有著名的“护城河”理论，企业要建立独特的竞争优势。个人在职场也需要护城河，建立专业能力壁垒，这个壁垒要围绕自己的职业优势。
职业优势，包括表现出来的特出能力，也包括做事的风格甚至思维方式。
职业优势形成的公式：职业优势=天赋×投入
在你天赋领域内，持续地投入训练，能够形成职业优势。
1.2 探索职业优势工具有三个
1.2.1 自我洞察
自我思考三个问题
你做过哪些有成就感的事？
你做哪一些事情之前会充满期待，愿意把时间花在上面？
你认为如果自己努力的话，可以擅长做哪些事情？
自我探索有局限性，每个人有自己的认知盲区。
1.2.2 周围人眼里的你
首先，找两到三个比较懂你的人。
然后，问他们以下问题
我做过那件事比较好？为什么？
我在您的团队里，您会把哪一类任务交给我去做？
我在那些方面表现突出？
1.2.3 职业测评工具
主流测评工具列表
自我解读测评结果，可能有困难，最好找到职业规划师解读。通过两三个顾问结合多个测评工具，分析结果出现的重合区域，就是你的优势方向。
1.3 职业优势的正确使用
找到适合自己的事情是一个过程，你不只适合干一件事，有很多可能，不要给自己设限。
知道优势的同时，也知道短板。
没有必要和短板较劲。
没有必要被短板吓跑，所有能力都可以通过训练提升。
优势说明书，将测评的结果汇
2. 看职场：你在能力层级的哪一级
1.1 职场中对自己的思考
职业发展，要依靠在组织中成为“更重要的角色”来实现，思考三个问题：
现有公司晋升轨道还能走多远？
走专业路线还是管理路线？
现在努力的方向对不对？
思考的起点是自己能力
一个岗位必备的能力是什么？
你有这样的能力吗？
你的潜在能力是什么？
1.2 能力图谱：从小白到高手
能力图谱
第一阶段：小白
刚进入职场或，刚转型一个新的领域，开始的状态都是小白。
关键：快速取得别人的信任。要重视执行力和自我管理能力的提升。
避免两个心态：一是害怕出错；二是轻视基础性工作。
第二阶段：独当一面，自己做
能够承担独立完整的责任，岗位职责比较清晰。
关键：知道怎么脱颖而出。
一是，专长特别突出，在自己的专业领域有绝对领先优势；
另一种，综合实力突出，不仅专业方面不错，还具备一定的组织协调能力，能整合内外部资源达成工作目标，呈现出带团队的潜质。
审视自己的优势，做出发展选择：专业技术工作OR管理类工作
避免：安于舒适区。在这个阶段，容易习惯在自己的舒适区做事，慢慢变成流程的搬运工。
可以思考：
这份工作能否发挥我的优势？
我如何才能在工作中展示我的优势？
我更可能成为团队中的技术骨干还是管理者？
第三阶段：准高手，定方案
具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力。
准高手是职业生涯中的关键时期，要尽早进入这一层次。迟迟不能进入这个阶段，可能错过了最佳的晋升阶段。
克服以下困难：
第一个，不会指导分配任务。要界定工作职责，合理分配工作任务。
第二个，不会给别人赋能。要重视和上下级、内外部客户的收入沟通，了解下属特长，辅导他们解决问题。
第三个，不知道如何跨团队整合资源。要建立良好的人际关系，对上司换位思考，对合作伙伴建立双赢的关系。
还有两个特点：
第一，会创造性的解决难题。
第二，能够形成一套打法和方法论。
第四阶段：高手，战略布局
职场中的金字塔尖。这个阶段，做对的事情比把事情做对更重要。
此阶段核心：做好战略性的决策
战略上的思考。围绕整个行业的趋势去通茶，思考到底应该在哪些地方投入资源，怎么排兵布阵，设定公司发展方向、商业模式。
学会权衡利弊，平衡短期和长期利益，合理分配资源。徐晖如何应对风险。
把战略执行到位，培养团队和管理团队，建设组织氛围。
如果不能持续突出业绩，可能会被淘汰出局。尤其是在四十岁以上，容易遇到中年职业危机。
1.3 能力图谱的应用
1、选择发展路线：明确自己所处的层级，能够上升到的高度，走技术路线还是管理路线。
2、了解上升路径：绘制每条路径上的能力图谱，评估那一条路径更适合。
3、专业路线的陷阱：专业更新换代快，要与时俱进；专业路线也面临跨部门沟通和合作。
3. 看职场：找到能力提升发力点
3.1 职场通用能力库
薛老师总结通用类的岗位胜任要求：包括自我管理、人际交往、思维决策和领导团队四个方面。不要有限制性短板。
内核圈：自我管理，是持续成长的关键。
第二圈：人际交往和思维决策，两方面不同的人各有所长，但不能有限制性短板。
最外圈：领导能力，进一步职场进阶，需要影响他人，调动更多资源。
职场通用能力库
3.2 能力圈层的解释
3.2.1 自我管理
目标管理：宏观上讲是基于未来做当下的最好的选择，就是资源如何分配；微观上讲就是如何确定目标、如何达成目标。
时间管理：帮助有效提升效率。
情绪管理：
自我赋能：找到持续激发成长的动力机制。
3.2.2 人际交往
人际理解：
沟通表达：
关系建立：
说服谈判：
组织协调：
3.2.3 思维决策
系统思考：
方案设计：
风险控制：
有效决策：
创新思维：
3.2.4 领导团队
知人善任：
凝聚团队：
资源整合：
跨团队合作：
绩效辅导：
3.3 不同职业阶段能力的要求
3.3.1 自我管理
职场初期，重视目标管理和时间管理。
发展到一定阶段，尤其是晋升爬坡期的高压状态，重视情绪管理和自我赋能。是能量补给站。太验证核心卡在情绪管理上。中高层管理人员会借助教练辅导，帮助自己构建赋能体系。
3.3.2 人际交往
比较基础和重要的两点：
第一，要能了解人与人之间的思维、行为的差异性。可以借助测评工具，把人进行分类，不同的人有不同的对待方式。
第二，特别重要是，沟通与表达。沟通表达分为说和听，能够懂别人的意思，把自己的观点表达清楚。不擅长沟通表达，在职场晋升中会吃亏。通过刻意练习可以提升到达标状态。
3.3.3 思维决策
没提这点。╮(╯╰)╭
3.3.4 领导团队
从准高手到高手阶段，特别需要领导能力。领导力需要提前学习和训练。
核心是知人善任和整合资源，把合适的人放在合适的位置上，并为团队整合内外部资源，引领大家达成团队绩效目标。
3.4 制定你的能力需求库
3.4.1 制定专属能力库
先把通用能力库的每项能力搞清楚，了解能力背后的含义和要求。
根据通用能力库，结合自己的岗位和发展需要，定制和迭代自己的专属能力库。
可以去招聘网站，查找目标岗位的能力要求；可以观察上级或公司资深员工，他们的能力特质。
3.4.2 辨识能力优劣势
运用找职业优势的方法，辨认哪些是优势能力，哪些是不占优势的能力。
寻找关键能力的缺失。关键能力是你目标岗位重要但缺乏的能力。
3.4.3 能力GAP
能力GAP，就是短板的关键能力。
确定三个左右能力GAP，作为培养目标。确定能力GAP有困难的时候，可以采用打分制。
结合实际情况，确定重点着力的方向。
4. 看职场：如何避免限制性短板
4.1 成就动机驱动
能力可以通过刻意训练提升，要有意愿去提升。意愿，就是动机。
如果你想有更大的成就，关键看你想不想，有没有足够的成就动机。
4.2 重视认知构建
有了意愿和动机后，需要认知层面的学习和实际的训练。
对于各项能力进行思考，解决思考的问题，就构建了基本人认知
这些能力要项究竟是什么含义？
包含哪些具体的内容？
做到什么程度算达标？
做到什么程度算优秀？
要向提升这些能力有没有什么行之有效的训练方法？
薛老师特别提出，建立与人际理解能力是职场的重要能力。
当你知道别人跟你在哪些方面不同，你跟别人在价值取向、核心动力有什么差异，才能进行更好的沟通和关系建立。
作为管理者，要对人有基本的了解，放在合适的位置上，知道怎么进行绩效辅导和风险监控。
作者推荐的人才测评与人才发展类的书。
《天生不同》MBTI《读懂MBTI再工作》
《4D卓越团队》4D领导力
《发现你的行为模式》DISC
《优势识别器2.0》盖洛普优势测评
《大五人格心理学》BIG FIVE
三个构建认知的方法：
第一，主题阅读
包括阅读经典书籍和碎片化阅读。
一定要做读书笔记，把关键内容梳理出来，转化为自己的理解和认知。
第二，参加培训课程
解决构建认知的问题。
第三，观察和交流
向身边的伙伴学习
4.3 最小可行性单元的刻意训练
能力提升的两个条件，意愿和认知，最重要和最难的是刻意练习。
刻意练习考验的也是你的目标管理和时间管理能力，都指向持续的自我赋能。
最小可行性单位刻意训练的例子——提升沟通表达能力。
每天找一个议题，晚上跟家人或朋友复述一遍，遵循三个步骤
提出论点
阐述论据
用最后结论扣住论点，同时要对论点进行进一步升华。
提升谈判能力，可能餐厅飞机，跟别人协商换座，请同时协商帮忙。
提升资源整合能力，针对身边的客户、朋友、同时建立虚拟资源数据库，每天用30分钟分析某位伙伴的资源属性，以及可能产生的资源整合契机。
5. 看市场：找到属于你的“快车道”，找到好机会
5.1 成为信息“宽胶带”，保持对趋势的敏感
很多时候，我们在职业发展上做不出更优的选择，表面看是没有选项，其实是你们有看到选项。
不要等到需要找工作的时候再去看工作机会，要始终抱着为自己制造选项的心态。
制造信息“宽胶带”，擅长吸收信息，把信息与自己的认知体系融合，做出自己的理解和判断。
第一，关注趋势。主流媒体、行业热门，都是趋势信息来源。
第二，人也是信息来源。对目标领域的人、级别高的人，进行信息盘剥。
第三，朋友圈信息可能比媒体信息更快。
第四，搜集信息后，要分析信息，发现各种可能性。
5.2 充分调研和摸底找工作
5.2.1 找工作要更加主动。
传统方式，根据岗位关键词进行搜索，通过公司规模或薪酬水平进行筛选后，投递简历。
要更加主动，先圈定范围，再对工作进行摸底和调研。
这样做是有两个原因：
一是，很多好机会，被内部推荐名额占满；
二是，如果你在自己的领域做的足够好，好工作会来找你。
好工作，要比你目前的情况有差距目标。不要自我设限，要争取跳一跳才能够得着的机会。
5.2.2 调研工作信息
调研的目的有两个
一是，矫正认知偏差。对行业或岗位的认知与真实情况是有偏差的。
二是，明确你跟目标岗位的差距。想办法弥补差距，或说服面试官。
如何做调研
第一，看行业里的事，关注相关的报道。
第二，看行业里的人。
一种，公开的人物。比如创始人的公开演讲。
另一种，线下去找到对这个圈子比较了解的人，四个参考问题。
这个岗位主要对哪些事情负责任；
这个岗位的KPI是什么；
未来的成长空间在哪里；
最难以忍受的是什么。
5.3 衡量工作机会的两个标准
第一，你身边的大多数同事，是不是都比你牛。
第二，未来一到两年，你在这个公司里工作，会遇到哪些挑战性的任务，能push你提升哪些能力，能积累什么资源，这些能力和资源是否能助理你下一阶段的加速成长。
6. 看市场：加大与好机会相遇的概率，让机会找到你
保持对市场的敏感度，观察市场的趋势，去发现好机会；同时，增加与市场接触的机会，让好的机会寻找到你。
6.1 利用接触点，做好价值呈现三类接触点场景：工作场景、社群场景和互联网。
6.1.1 工作场景：体现职业价值最直接的地方。注意下列几点：
一是，会呈现优势，呈现独特性，让自己更容易被记住、被看到。工作中把自己的特点释放出来，形成自己的标签。比如“发票深加工艺术家”。
二是，有作品意识，把工作成果展示成一个可以传播的作品。琐碎的工作也可以通过总结升华成方法论分享出去。
三是，与外部客户或合作伙伴接触，有潜在机会，需要克服保守心态。
第一是，觉得个人情况是隐私。其实不跟外部进行信息交换，会失去很多机会。
第二是，有人觉得自己做的事没有那么牛。实际你能做的，可能别人觉得比登天还难。
你越是年轻，越是需要被整合，机会是别人赋予你的，别人愿意赋予你机会，前提是你对他呈现了你的价值和你的优势。
6.1.2 社群场景：包括线上和线下，可以是兴趣社群或其他各种社群。
一是，不要太保守，要展示自己，让别人了解你自己，这是关键。
二是，要重视线下的聚会。
见面三分熟。线下其实是去搭接资源和人脉。
为后续联系埋线索。线下见面要介绍自己，要了解对方，让对方知道未来你们可能会发生交集的地方，或者彼此共有的兴趣点，要“留钩子”。
6.1.3 互联网
对愿意独自生产内容、不愿意与别人打交道，可以网络为主战场。
找到细分领域，持续去做去输出内容，过程会很慢，但积累的效应会很大。
珍惜网络世界每一次对外发声的机会，每一句话都会有痕迹。
6.1.4 猎头
结交靠谱的猎头朋友，及时更新信息。
6.2 撰写你的产品说明书
个人产品说明书，是把自己作为一个产品放在职场和市场中去看的时候，你会怎么定位自己的功能，怎么去描述自己。
包括两个部分：一句话描述和详细说明。
一句话描述，体现两个要素：功能性和独特性
功能性是你能做什么事，解决什么问题，创造什么价值，要让别人一看就知道你是做什么的。
独特性是你与其他同行相比独特的优势，一种是人无我有，一种是人有我优。独特性要跟功能性产生联系。
详细描述：
我能帮人解决什么问题？提供什么价值？
以往有哪些成功案例，用户对我的评价是什么？
与同类“产品”相比，我有哪些独特性和竞争优势？我未来可能在哪些方面培养出独特性和竞争优势？
我在那些平台上有展示空间？潜在用户如何能快速找到我？
产品说明书一方面帮助自己梳理思路、定位自己，另一方面也帮助别人更加清晰地认识你。
产品说明书要呈现出的东西有重点、有主线。呈现的事情太散，有些内容反而会变成扣分项。
7. 一些建议
对职场老好人的三条通用建议
第一，通过面试等形式，多看看外面的世界，主动创造信息输入；
第二，你未来职业的路会很长，找到自己喜欢的事情，才会有持续的动力；
第三，学会整合资源，培养自己的后援团、智囊团。
管理路线和专业路线的发展
一定要有猎头来帮你运营你的职业生涯。
在一些岗位上，如果没有专业能力的积累，在大组织呆的时间越长能力越废。
如果你能够跃迁到总监层级，除了专业上真的不错，还要非常能搞定各种各样复杂的内外部人际关系。
专业细分领域的选择：两点
问自己内心深处最想做的什么事情。最想做的事情是内在的动力源泉。
这个细分领域必须要有前景。比如在行APP上的戏份领域。而且要看到未来的发展。
专业方向选好以后，三点
第一，要持续的积累。
第二，时间是最重要的。既要输入也要输出。
第三，成果。找到自己合适的方式去输出。
跨界整合，一定是未来的趋势。
专业人士的加速成长
提升能力
专业能力
相关能力
影响力
要有很多相关的资格认证为背书
提升专业影响力，写文字方式或做课程的方式。两三年
强调的几点
第一，拆掉认知局限之墙。
到外边花钱去听课。
认证是衡量水平和能力。
第二，从销售到专业人士。
销售可以成为传递影响力的方式。
其他
内向的人，也要和外界建立人际链接。持续输出专业文章，也是一种方式。
职业生涯三叶草：兴趣、能力、价值
转型，如果不能去大公司、著名的公司，可以从创始人合伙人背景比较牛的创始公司完成第一步转型，在寻找更好的机会。
【笔记完，希望对您有所帮助】
