一晃21天过了，21天的后21天，也过了。提笔时思绪突然回到那个21天里。寒冷的冬天，温暖的心里，每天晚上在期待着和小组的伙伴们视频，敏秋、小英、欢欢开心的讨论深度的探讨，真诚的为着对方做出点评，还记得第一次开视频的时候每个人的那份羞涩，那份不敢，那份担心，还历历在目。21天收获满满，同时也启发了我的一些思考，接着我从两个角度来阐述一下，我21天的收获。
一：收获的是团队
当初分组我们有缘，我们大家聚在一起相互的磨合，相互的监督，相互的学习。不再像早起那样，只是去监督对方是否早期起，而是从一种内容上去进行一种探讨，关注每一位小伙伴是否进行了早晨的任务，关注他们进行的怎么样？声音是不是很悦耳很动听？是不是可以从他们的里面学到一些优点呢？21天结束后，我们在视频上相聚两个小组，大家很开心，不再有那份羞耻，好像是多年不见的老朋友，聊一点过年的收获，最近在做什么，这种感觉非常的棒。我很怀念那种感觉。小伙伴们都到了3.0我留在2.0，相信我们还会有很对交集的时光的。
其次，收获的是内容，特别是锦囊学习。这种学习方式很好，学习形式，听接着转化为自己的复盘。六个锦囊里面，我收获最大的是早起的美好时光，记得我1.0的时候，不知道小组教练是来干什么的，甚至是没有动的。我觉得很多进行过1.0的小伙伴都会有那样的，感觉就是早起以后不知道干嘛，然后回去睡觉，最后就觉得是没有收获的。我的团队里面有一些人在践行，他们在1.0的这种感受更加强烈。
接下来探讨我对 “教练”的认知。本次教练营的训练，我认为还比较初级，而且最主要是针对演讲百版块多一点。管理学里面有一句话管理是激发人的善意。我认为，教练也是这样的教练的使命和责任更大，因为它有推动我们的学员突破自己，就像教练技术一样，成就他人。我对教练训练营的建议，梳理教练的岗位职责，要让训练营的伙伴知道教练的工作职责是什么？责任与使命是什么？多创造一些模拟的小组，训练不仅仅是演讲的训练，多是一些激励训练，突破训练，会议训练的统筹设计。教练应该他首先是一个统筹者，如果都不会设计会议的话，他如何去激励团队伙伴，如何带团队拿到更高的目标。
