复盘万维刚老师，成功定律。

成功——不是你自我感觉怎么样，而是社会对你的认可。你的成功不是你的事，是我们——也就是社会的事。

业务表现好不等于成功，决定你成功的不是你的业务表现，而是别人对你业务表现的评价怎么样。

巴拉巴西说：成功不取决于你的业务的表现，而是取决于你的表现对“社会网络”的“用处”。

成功定律一

如果业务表现可测量，业务表现驱动成功；如果业务表现不可测量，则是网络驱动成功。

说明：大多数项目处在二者之间：表现和网络都起作用。

你怎么做：像名校一样，有时候网络看似不起作用，可能只不过因为网络不够大，你身在其中而不自知。如果网络很小，你又胸怀大志，那一定要一开始就要瞄准那个顶级网络。

这个流动的时代是胜者通吃的时代。是竞争越来越激烈的时代，是个人能力越来越重要的时代。

如果你的能力在某个领域中，表现得比所有人都高出一点点，也许你的收入就会比别人高出很多倍

成功定律二

业务表现是有上限的，而成功是没有上限的

说明：一旦大家的水平都接近上限，到了金子跟金子比的程度，决定成败的很可能是一些细节，甚至干脆是纯属偶然。

但到了这个层次，成败的结果却越发重要。领先一点点，收获的回报却大很多很多。

业务表现正态分布，成功回报却是幂率分布。

你能怎么做：首先得是金子。其次需要一点点特色，得让人容易识别。

高手厉害不是数学厉害，而是综合考虑了数学、主观感受、社会文化和情绪、以及直觉。筻重要的是关键时刻敢于执行。

知道什么，可不一定知道该怎么。

成功定律三

以前的成功x适应度=未来成功

说明：

适应度是在同等条件下，自己打败竞争对手和赢得关注的能力。

欢迎度可以是炒作出来的，适应度代表内在的竞争优势

适应度并不一定是业务表现，因为业务表现是独立的分数，而适应度是跟别人竞争的优劣情况

一个东西好不好，要关心的是它的适应度，而不是欢迎度

你能怎么做：名望和托儿代表以前的成功，想取得未来的成功，得有适应度才行。

成功定律四

团队需要各种人才的合作，但是功劳往往归于一人，他能拿走功劳不是因为他做了什么，而是因为他拥有这个领域。

说明：

1.团队智商高的集体有三个特征 ——

·人们比较善于通过表情和肢体语言捕捉每个人的情绪；

·平等对话；

·团队中最好要有女性，因为女性更善于协调团队成员之间的关系。

2.成功团队的网络结构有三个特点——

·要定于一人。这个人为项目负总责，其他人提供支持。

·人员构成要多样化。每个人有不同的专业，人与人之间要有不同的强弱关系。要有熟人、有新人、有外人。

·强调面对面的平等交流。

你能怎么做：

1.想要拿回自己的功劳，你必须学会独立工作。

2.如果你是新手，别在乎眼前的得失，你想要的不是一两个功劳，而是自己的系统！

我们再一次看到了“系统”的重要性。你跟不同的人合作过，做过很多事，你的人设就出来了。

回顾：画布策略的学徒心法

用一句话总结画布策略的心法，就是  把自己放在更次要的位置，给别人做更多的事。

有什么好想法，赶紧告诉老板。多跟不同的人认识，介绍不同的人之间互相认识。

别人都不愿意做的事，你去做。发现团队有什么缺点和漏洞，你去补救。

更进一步，不但对前辈要这样，最好对所有人都应该这样。想想有什么好想法能帮助别人，免费把想法给他。

这就是学徒的精神。

“画布策略”没有过期时间。哪怕你自己已经独立做事了，哪怕别人都开始对你使用画布策略了，你还应该继续给人当清道夫。

因为还有一个最后的道理，当你给人铺路的时候，你实际上也在左右他的前进方向。 

成功定律五

坚持不懈地做下去，成功就可能在任何时候出现。

说明：单个项目的成功，由两个变量决定。想法和执行力

你能怎么做：现在很多人爱说“拥抱不确定性” —— 请注意，说我不怕不确定性，对各种想法持开放态度，这可不叫“拥抱”不确定性。你得主动出击，毫不懈怠地一个项目一个项目做下去，没有新 r 值就难受，这才叫拥抱。

年龄大的人不是脑子没有灵感了，而是因为他们不做了。