互联网时代的企业模式已不再是个人独大的单核模式了，社会分工越来越细，每一个领域都会出现专家，组织变得高度扁平化，分工协作打破部门的边界，正在朝着双核模式，甚至多核模式的方向发展了。
马云的焦虑告诉我们，优势也会成为负担，资源过多也会带来盲点，当我们自以为是行业老大的时候，殊不知对手已横空出世，搞得人措手不及。
当今社会已不再是单打独斗的时代了，我们要学习刘备的创业史，只整合资源，借船出海，借台唱戏，走联盟求发展的路线，绝不在创业初期单干，否则三分天下的就不会有他的份了。
营销工作没有物质的激励是不行的，光有物质激励容易导致团队目标发生偏移，也是不行的，我们必须在精神层面做一些工作，想一些办法。对于人才，只限于满足其低层次的需求，只能让其满意。只有满足了其高层次的需求，譬如尊重，自由，梦想等，才能让其有成就感，崇高感，继而忠诚。
管理者要热衷于做领头羊，带领团队去追赶目标，而不是牧羊犬。在团队管理中滥用考核，奖励，惩罚，威胁的管理技术，考核越多，队伍越散。高明的领导则多示范，多引导，慎用管理技术，多用管理艺术，用每一个成员习惯的方式去管理团队。
与人沟通尽可能考虑对方的感受，用顺的方式表达想法和要求，用对方乐于接受的方式去交流，只有这样才能收获管理沟通中美好的感受。然而我们太多时候只考虑了自己的感受，习惯于用逆的方式去与人沟通，导致自己成为了不被欢迎的人。
