重视独创性
“独创”由“独立”与“创造”两个词组成。因此，“独创”包含“个人独有的发明创造”，即“别人不愿意做”或“做不了”的事。
这不仅意味着困难和高水平，还包括麻烦、又脏又苦及看似赚不到钱的工作。
“做其他人不肯做的工作”其实是一种思维方式。它是孙子的“不战而胜”“胜于易胜”的原则在实际生活中的应用。
老师之所以提出这一条，源自下面的一段经历。
京瓷（原京都陶瓷）公司成立后，老师不知疲倦地四处拜访客户，推销产品。但几乎所有客户都有数家固定供应商，京瓷的产品根本卖不出去。
在这个过程中，一些厂商的负责人问他：“你们公司能做这个吗？”这些都是他们的供应商认为难度太高而拒绝接受的业务，所以他们抱着试试看的心态问老师。
老师自然没有做过这些业务，也不可能知道怎么做，但他并没有一口回绝，而是回答：“我们也没有做过，不过交给我们吧。”他不管三七二十一，把这些业务全部揽了下来。
老师为了养活员工拼命工作，员工也表示愿意跟他干。但当他回到公司，将承接的业务告诉员工后，员工却个个反对：“社长，我们从来没有做过这样的东西。何况我们连制作这些东西的设备都没有！”老师回答：“没机器可以买嘛！我们必须接这个订单！只要在交货期之前做出来，就不算撒谎。先答应他们只是我的权宜之计。”
于是，京瓷凭着一股顽强的精神，攻克了一个又一个的难关，完成了从未做过的任务，如期交货，同时还培养了企业的“独创性”。
这个方式有些铤而走险，却是极为重要的战略。当然，我也是这么做的，而且现在还在这么做。
