今天分享的部分，不代表全体领导者，只是一部分人的呈现；
近期，对自我的体验越来越深了，因为身边很多的人都是有远见，有魄力，讲义气的，因为自己的特质吸引很多人愿意跟随一起去做事情是很正常的；
但是，带团队是一个长期发展的过程，万事万物都分阴阳，都是对立统一的；因为讲义气吸引的人的领导者，也可能因为讲义气而对制度有忽视，因为心思缜密而吸引人的，也可能因为不谋全局而掉入某一个点，从而失去全局；
某种意义上将，领导者都要渡劫；
一个销售精英，因为个人战斗力强，而提升为销售经理，这个时候，对能力的要求是反的，原来销售精英获得的是鲜花和掌声，做了领导者就是面对推功揽过，放在团队的后面想办法建设整个团队，如果过度的彰显自己，就容易打消团队的积极性，而有时候嫌麻烦，一着急就把下属推在一边自己动手；
前几天，带的一个弟弟跟我讲：自己从讲师变成统筹以后觉得没什么事情做，我又不让他插手，让他看到很多问题，又不能管，这种感受很燥，我对她讲，其实，如果你感受到没有存在感，这才是成长的开始；这可能对于很多人来讲是不容易的，但是真的能够习惯这种感觉，才真的能够成为托起团队的那个人；
回到领导者的位置再来讲讲，我自认为自己是一个有号召力的人，但是号召了很多人以后反而因为自己过度关注于对人的影响和在人们心里的形象而过于注重感受；从而导致对制度和绩效等没那么重视，反而到最后开始变得焦头烂额，直到自己意识到，我就是最大的范畴，我的关注点，就会形成团队整体关注的点；我关注情绪，都会在情绪上面小心翼翼，我关注绩效，就都会在绩效上去死磕；
某种意义上讲，团队的集体意识就是领导者个人的意识延伸；
数学不会，拼命写作文的惯性，是人们的常态，而领导者就是要死磕难关；而领导者的关心，就是团队的关心，不关心的势必会放松，其实想想看来，很多事情还不是自己允许的；
一个部门经理能力的人，不破局，永远也无法带一个区域，一个区域经理，不破局，也难以带更多的人，做更大的事；
失衡，是常态，一次一次从失衡中，找到平衡，这个过程的空间，就是领导者成长的空间，共勉；
