得益于互联网的发展，每天都有一大波产品涌现，但也伴随着一大波产品消亡，最终实现了“能量守恒”，为何有些产品可以越来越好，有些就走向没落呢？
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所有关注产品的人都会听到过一个问题：“为何你的产品可以生存下去？”在网上找了一番，大多数的回答都是：“满足xxx需求，解决xxx问题”。该回答是百分百没问题的，产品的本质就是这样，帮助用户解决问题，用户才会使用你的产品，就像人要吃饭，那是为补充能量，生存下去。但一款产品，是否满足用户需求，就可以生存发展下去呢？
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脸萌、圈住神经猫、超级课程表……这一大堆现象级的产品最后都死去了。关于为何死去，网上也有一大堆的评论，皓皓大概整理了一下，发现占比最多的观点是“因为不是刚需呀，都是伪需求”、“没有粘性”。那这些曾经很火的产品的真正死因是否就是伪需求、没粘性呢？
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产品失败或成功的因素都不可能一两个点那么简单的。那产品得以发展要依靠哪几个因素呢？他们都靠这3招：数据、现金流、社会关系。
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数据，这是最基本的。当产品存在大量的数据之后，就可以做很多的分析，然后就根据对应的数据分析再做其他产品，如此循环。退一万步来讲，即使做得最差，也可以卖数据赚钱呀（皓皓不会告诉你，平时很多保险公司打电话让你保险，你的数据是从yinhang拿到的）。
在数据上做得最成功的，莫过于阿里巴巴了，他们通过收集用户的购买行为等相关数据，最终打造了一个庞大的广告系统，让商品区做钻展、直通车通营销行为，以此获利。迄今，阿里最大的收入就是来源于数据的支撑。
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现金流，这是位于中间等级的。现金流的大小表明了一个公司发展的好坏，在产品上表现也如此。远的不说，就说们身边的银行，银行的赚钱模式很简单，就是东家的钱借给西家，中间赚取利息，包括现在很火的P2P也一样，这就是现金流的力量。
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社会关系，这是最强大的，也是最难做，要不然阿里也不会三翻四次向往社交层面走（阿里退出的“来往”、“支付宝”都是往社会关系层面走的）。在数据层面、现金流做好的企业很容易，在5年内就有了，但在社会关系这一层面，目前没几个，除了鹅厂，估计就是陌陌了吧。社会关系的强大之处，是它以社会关系为基础，让用户频繁使用其产品，同时在此基础上，发展其他业务，比如微信支付、游戏等。其实不难发现，鹅厂的业务都是通过QQ等来推广，比起其他产品，退出市场容易多了。
写在最后的话：作为产品人员，想要一朝一日打造出流弊的产品，那是不可能的。但我们不应忘记，做任何的功能，都应紧紧围绕着产品发展战略。
======关于我======
本人从市场转型到产品经理，从事过移动医疗产品设计，目前就职于SAAS产品公司。所有内容为本人任职于一线产品经理的日常工作日记和感悟，旨在帮助产品新人（0--1年内）、想做产品的人、想了解产品的人快速了解产品经理这个行业。若想了解更多内容，欢迎挂住微信公众号qipa2233
