今天标题的问题，后宫三千佳丽，男人到底需要几个老婆？

每一件事情背后，都有其商业逻辑。

有意思。太有意思了。和你分享一些我的思考。

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首先，为什么？到底为什么？为什么男人需要后宫三千佳丽？

因为需求和欲望吗？

不仅仅是。

更深层次来说，是为了帝国的延续。

什么意思？

任何一个组织，都有两个基本目的：稳定，和发展。

一个帝国，更是如此。

但是，怎么办？

把帝国分成若干份，给子女们一人一份吗？

不行。历史已经证明，一旦分割，几乎一定弱小。

推恩令，就是越分越小，小到几乎没有权力。

欧洲，也是分得七零八落，很难成为强大的主体。

还是要相对集中。

但是，集中给谁？给谁是“靠谱”的？

这个世界，有一个规律，叫均值回归。

什么意思？

大意是不论一开始高于或者低于平均值多少，最终都会回到平均水平。

比如，人的智商。

智商，是不遗传的。上一代的智商和下一代的智商，其实没有特别直接的关系。最终都会回归平均。

也就是说，一个笨蛋的上一代，下一代也许会很聪明。一个聪明人的下一代，也可能是个笨蛋。

所以网上有个段子，当前北京海淀区的矛盾，就是学霸父母和不争气的儿女之间的矛盾。

皇帝，可比普通人更加害怕。

万一我传位给了一傻儿子，帝国覆灭，那还得了？

怎么办？

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改变模型。把个体的不确定性，变成群体的确定性。

翻译成普通话就是：多生。

然后，设计一套制度，保证最终继位的人足够优秀。

第一个出生的，先立为太子。至少先上一道保险，万一我哪天突然不在了，至少后继有人。

但是立为太子，不意味着你一定能做皇帝。

能立，就能废。如果你不行，我就废掉你。

所以，继续生。生很多的儿子。你们一起读书学习，骑马射箭，比肩而事。我要看看，看看谁最出色。

嗯。八爷不错，十四子也还行。最后选一个最好的。

但是，那些没有当上皇帝的儿子怎么办？

为了帝国稳定，也为了情分情谊，皇帝会安抚自己的儿子（或者兄弟），封王赏地，赐予一辈子荣华富贵，打消他们造反谋逆之心。

如果还有不听话的，甚至会心狠手辣地除掉。

有人说，帝王家太无情。

是的。但是，如果你仔细留意，真实世界同样残酷，甚至更加残酷。如果你能明白这一点，会看懂更多事情。

一切，都是为了稳定和延续。

组织设计，是一门深刻的学问。组织设计，也是一门关于人性的学问。

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回到我们的商业世界。

改变模型，是背后的商业逻辑。

在组织发展中，也是这个道理。

企业想要基业长青，怎么办？

改变模型。

皇帝后宫三千佳丽，企业组织生儿育女。

比如：腾讯著名的商业方法论“赛马制”。

在微信推出之前，包括QQ团队、成都团队，还有广州的广研院，三个团队同时在做类似微信的产品。

结果，这三个团队中只有张小龙团队跑出来了。

一旦张小龙团队跑出来之后，其他两个团队会怎么样？

结束。解散。

这是生儿育女，也是一场成人礼。

比如：海尔的在内部推行的“小微企业”制度。

我特别关注了海尔的转型问题。

海尔，把7万人的庞大组织，去掉1-2万人的肥肉后，分解成2000多个小的生命体。

每个小微企业，有自己独立的三张财务报表。这些积极性明显改善的小微企业员工，被称为“创客”，因为他们开始为自己创业，而不是庞大组织的螺丝钉。

然后，海尔通过创业平台“海创汇”给这些小微企业浇水施肥。

海创汇有价值几千万的3D打印设备，帮助小微企业设计模具；有创客学院提供管理、融资等培训；还有13亿的资金，投资好的苗子；好的苗子，还能进入加速器，加速成长。

小微企业的模式，已经收获了雷神笔记本电脑、iSee迷你投影机、有住网等等一系列项目。

和海尔整体规划不是很相关的，海尔占小股，收获投资收益；和海尔整体方向一致的，海尔占大股，收获公司未来。

最终谁成功？不知道。甚至不重要。有一天张瑞敏可能会唏嘘不已：

当初，我怎么都没想到，居然会是“他”！但不管这个“他”是谁，他的成功，都是海尔的成功。

这个世界，是一个概率的游戏。

有人问：我怎样才可以获得成功？

世界就像一副扑克。太多可能性，你一张张翻过去。当你手上的牌多了，翻的牌多了，运气自然就变好了。

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那么，也许还有人问，这种改变模型的思维，还能用在我们生活中什么地方？

太多了。

再举个最常见的例子：吃饭。

我还在微软上班的时候，公司提供午餐和晚餐。

吃久了，大家都腻了，希望供应商换换口味。

这时，你准备怎么做？

做满意度调查吗？还是提前一周公布菜谱？还是每隔一段时间让供应商换大厨？

都不是。

微软怎么做的？

由于午餐人数比晚餐要多，利润也高，微软想了个制度：

1. 选 2 家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；

2. 每 3 个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？

3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；

4. 如果连续 6 个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。

自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商，都不说话了，

面对同一个问题，普通人会做调查，优秀的人会分析原因，顶级优秀的人会改变模型。

最后的话

每一件事情背后，都有其商业逻辑。

每种逻辑，都是一种模型。

三千佳丽，生儿育女，食堂吃饭，都是如此。

但这背后，都是关于组织设计和人性的深刻学问。

了解这些逻辑后，有很多事情，就想清楚了。想清楚，换个模型，问题也就有解了。

有一句话，我特别想分享给你：

普通的人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型。

用模型，治大国，烹小鲜。