今年十月份公司从小规模纳税人升为一般纳税人，这意味这我们公司不再是被国家照顾的小微企业了，税赋更加严苛、成本也更加高了。公司的人员也逐渐增加，人员流动行也提高了。
这时候我开始意识到不止公司要转型，我们个人更要转型——从经营者向管理者转型 。我们几个合伙人都是业务和执行出生对如何管理多层级、大规模团队根本摸不到门路。公司今年初开始实行扁平化管理，把不同的管理内容分到不同合伙人身上，公司也不分什么层级，也没清晰的部门划分，都是已项目为导向。但是效果并不好，员工没有一个清晰的职能定位，也没有一个清晰的领导。
公司要发展壮大，我们个人就要成长得比公司还快。虽然没有什么管理经验，但我们不能还没尝试就开始畏惧其失败的想象。只有踏出这一步一边做一边学，总会摸索出一些门道。成长的过程总是充满艰辛和挑战，不管成功与否经历过总会有收获。
不要害怕看到自己的愚蠢，因为我们会进步。
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