受资本的狂热驱动，近一年共享单车不仅仅实现了线上霸屏，连线下都躲不开他们的身影。但隐没在这场狂欢的下面，各种风险问题频频出现，而很多时候新产品入市，一是你未必有很多钱烧，二是烧出来的未来也可能是一 无所有，因此想总结下共享单车当前面临的风险与问题，为后来者计：
1、整体环境：近期共享单车的押金问题、公共区域停放问题等频频被报道，通常入口型、平台型产品，因为在社会生活中具备广泛影响力，许多行动不仅仅面临舆论的压力，也容易引发来自政府相关部门的行为监管。实际上工作中会有PEST的分析，但很多时候流于形式，比较少能做到类似这种前瞻性的预估。我觉得需要从多个角度去思考生活中的现象，随着经验的沉淀，我们会具备站在政府角度对事件推演的能力（网约车公共管理），站在独立观察者角度观察非主流文化对主流文化冲击的影响（二次元入侵）
2、市场竞争：记得共享单车的前期算了一笔账，预计每天使用频率3次，并以此来推算使用收益。但这往往忽略了竞争要素。在中国，低门槛产品只要形成关注就会出现扎堆入场，这时候不仅仅会拉低产品的使用频次，还会需要 通过大额营销费用来抢夺市场，成本大幅度拉升。所以在内部收益估算时，有必要综合不同的竞争条件，采用三点估算来对未来建立更准确的认知
3、企业运营：实际运用费用包括总部成本、线下人员、单车调度与维修、单车折旧等，过高估计单车有效利用率往往会对市场产生过高的期望。但上线后遇到的情况往往比我们预估的复杂得多，如何提升这方面预估的效果暂时未能有比较好的思考，大家有好的建议可以在评论留下。
额外的思考：或许共享单车在数据市场具备很大的想象空间，但这仍然停留在想象阶段。从企业长远发展出发，为了避免跟风资本随时停止的风险，更多需要看有多少企业会基于战略布局来进行投资，这些企业资本在面对风险时往往具备更强的抗风险能力。
