1.孩子事宜：抓住和孩子沟通的黄金时间，13岁以前，否则以后难以沟通；
2.管理事宜：
（1）目标管理：目标（自上而下）——路径——契约——过程考核（反馈）
（2）阿米巴经营模式，考核与激励
（3）人心的管理：1）公平；2)契约；3）人情
（4）组织侏儒症与庸才沉淀现象
（5）业务部门分类：利润部门与成本部门，利润部门用激励，成本部门用定额
（6）用人与财务，老板的核心职能
（7）作为纵火犯的老板与作为落实者的职业经理人
（8）民营企业的跨层级管理、金字塔管理与老板决策文化
（9）考核指标的权变与跟踪：1）扩张期或扭亏期的模糊指标；2）稳定期与规范期的精确目标
（10）OKR和个人自我管理
（11）企业的宫廷文化，听不进不同意见
（12）如何平衡反对意见？
