感谢胡老师的指导，希望大家认真学习！不要只学专业技术，要学管理技术，要学管理会计技术。不要说你是搞创意的，你必须是一个搞经营的，才能在华与华成为一个合格的经营小组长，成为一个合格的合伙人。再说，我们的创意，本身就是服务于客户的经营。如果你对自己的经营都不上心，认为那不重要，你又如何能做出有经验价值的创意？
胡老师说的脱离单年度思维问题，我之前从另一个角度讲过，就是说，以一个年度为计划或财物周期，是农业生产的思维，春种秋收冬藏嘛，不一定适合你的经营。所以不仅要有年度计划，还要有两年计划，三年计划，甚至18个月计划，看你自己的事节奏在哪。
另外，关于形成华与华的经营指标体系，这是财务部的任务，华与华怎么看待这个指标呢？这指标不是用来考核，而是帮助大家思考的，要我们知道有一个持续改善的思维。这是一个基准，也是一个可以持续改善的基准，用来发现新的指标。
这个指标体系，就是管理的可视化，管理的可视化就可以带来思维的可视化，脑子里面的东西就会有画面感。如果每个人脑海里都有相同的这个画面，那就可以成为军队，就可以做成事。
我们思考华与华的经营能力的时候，要始终记住三个能力：创意招、生意经、管理法。
创意有招，说一千道一万，创意总是得搞定的，这是最起码的。没有这个东西就没有资格在这个行业里做，去客户那儿就都是骗钱了。
生意经，很多时候一个项目来来回回搞不定，就是生意经出了问题了，在这个层面上没有控制客户，做好这个事情。
管理法，创意只是“小学”级别，生意可能就是进入到“中学”级别了。我们现在能做到如今的样子，靠的就是我们的创意招、生意经，可是如果我们想要做到更好，那就需要管理的方法了。
华楠用了一个很好的比喻：“狩猎采集和农耕文明”，中国的绝大多数公司，和我们中间一些人，生产力思维还停留在狩猎采集时代，有几个好猎手，在市场上狩猎采集。不能定居下来，播种收成，让公司自己能生长。
我们抓经营管理，要求不高，从狩猎采集时代，进入农耕文明就行！现在我不出去狩猎采集，这已经是进步。从业务拓展上，全公司都不用出去狩猎采集了，这是我们领先的地方。在人才上，也不要狩猎采集，自己培养成长。在创作能力上，也要能全员成长，不要就几杆火枪。
