【每日成长- scrum-死磕自己】
一、概念：
Scrum:一种帮助“自律”的“效率”工具，Scrum在橄榄球比赛中“争球”的意思，和高水平的惨烈的竞争。
简单来说，它是由三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺启动会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）组成的一套项目管理办法。
产品积压：积压，就是自带“赶快处理我吧”这种情绪的需求清单；
冲刺：一次竭尽全力的短跑。Scrum 的核心就是把项目分成若干个冲刺，每次2～4周，冲完一次再来一次。
二、做法
第一学，产品负责人召开冲刺计划会定下三件事：
1.冲刺目标，从产品积压移入“冲刺积压”；
2.冲刺方法，分为6步；
3.分配任务，责任到人；
第二学，燃尽图使用：燃尽，是烧完了的意思。随着时间推移，剩余工作量越来越少。把计划进度，画成一根左上到右下的直线。然后，把实际进度用红线标在旁边，看着工作像蜡烛一样，不断燃尽。
三、个人体会
Scrum的本质是把一次漫长的长跑，分割成一段段全力以赴的冲刺，通过流程提高效率！这样的比喻更好理解这个概念。就像参加长跑，习惯把全程分解成一段段相对较短的距离，通过完成一段段看起来并不会非常艰难的短跑坚持到终点，完成长跑。这个概念，我理解到的是我们的营销节奏把握，各个阶段的不同营销主题，每一阶段的城市Pk战役都讲究各个节点的目标，各个阶段的进度，根据进度与目标差距及时调整步伐，全力冲刺完成战役。另外，对于燃尽图有点兴趣，个人理解为任务清单，后期很愿意去尝试，期待工作效率的提高！
