最近，公司的5S管理工作有了一个很大的进步。环境整洁干净了，库存减少了。能把简单的问题当问题看了。非常感谢同志们的辛勤付出。
大家从思想上统一了，做5S管理对公司发展是有帮助的，现在一直在学着做和试着做。很多同志都以为，做到现有的水平已经心满意足了。那为什么会有这种思想，其实是对5S管理一知半解。
5S管理的强势到底是什么？我赞同藤本隆宏教授的观点。他认为有三个层次：初级者认为“减少库存，甚至是零库存”；中级者认为“发现问题，提高生产率，提升产品质量”；高级者认为“在为解决出现的问题而反复作业期间，没有发现问题会产生不安，大家都在拼命的发现问题”。
现在我们还处于初级阶段，只有真正弄懂5S管理，才能展开接下来的工作。自己是能自学着干，但是效果打折扣了，时间浪费了。一次做对，就是节约时间，就是节约了成本。
我认为专业的事交给专业的人做，先僵化，后固化，在优化。
