我们总是生活在系统的黑盒子里，系统是我们存在的容器，因此我们需要认真对待系统，研究系统。
系统本身一定是复杂的，可是我们不需要了解所有的复杂，也不可能做到。
我们只需洞察系统的运行规律，找到系统的关键对象，认清它们之间的关系。
然后，我们系统化思考，系统化学习，系统化做事。
系统是结构化的，那些关键对象之间的结构关系，构成了复杂、有序的系统。
系统又是简洁的。人脑不像计算机那样，可以承担巨量的计算，我们的大脑只能理清并处理简单的关系，而且需要更多的时间。
所以，我们需要把系统简化，只有用简化的方式，人脑才能适应系统，理解系统，应用系统。
但是简化不等于简单。我们要抓住系统的关键脉络，关键结构，关键关系，关键动力，关键行为。
因此，我们人脑要想掌握系统，就需要借助这些系统化思维的杠杆。
系统是一个传导过程。系统有自己运转的程序，我们需要知道动力从哪里出发，经过哪里，传导至哪里。
只有当我们具备了洞察力，才能了解系统的运转规律，并把握住系统关键。
然后我们找到最有效的思维模型，去做最简洁的事，就能产生最大效力。
比如，做商业顾问的刘润老师，就从系统里找到了下面这个思维模型。
在事物系统中建立“增强回路”，在增强回路中找到核心动作。
增强回路，就是事情的因能够增强果，这个果又反过来增强因，形成回路，一圈圈地循环增强。
在增强回路里找到核心动作，重复做这个核心动作，就是用最简洁的行动，推动增强回路的运转。
刘润老师做商业顾问，就给自己规定，绝不到甲方那里去做销售。
因为他找到了自己那个增强回路中的核心动作，就是建立“声誉”。
有声誉，就有客户，有了客户就有案例，案例又带来更多声誉，声誉又带来更多客户，一个核心动作，就能推动了增强回路的循环运转。
他把全部注意力都逼在“声誉”这个自动强化的关键点上。
那些没有找上门来的客户，无论多牛，无论多有钱都不是他的真正客户。
就用“声誉”这个唯一着力点，倒逼提升自己。
贝佐斯说，亚马逊的使命是成为地球上最以客户为中心的公司。最以客户为中心，就是亚马逊增强回路的核心动作。
罗振宇说，罗辑思维的“得到”也有增强回路，得到与客户间的“信用”，就是那个核心动作。
任正非说，不在非战略性机会点上浪费战略性资源。
什么是战略性资源？就是时间、注意力。这些战略性资源要用在刀刃上，用在战略性机会点上，也就是用在增强回路的核心动作上。
我们身处的系统，都是被高度折叠起来的。我们要具备打开折叠系统的能力，找到它的机理，抓住关键点，否则只会被表象迷惑，不得要领，做起事来事倍功半,甚至一塌糊涂。
