10月10日，广州分公司陈松波筹备总监分享
从自我介绍，从友邦到永达理，从小小的目标3万收入，从而达到300万的收入，格局放大，甚至有千万的收入
从简单的公版，听话照做，发展自己的妻子，孩子，从中感受到的一种热情，激情。凡事都有方式方法，从销售到组织，到组织大型化，从我们的经纪人定位，做养钱的保险，可以让你少奋斗30年。
感受到陈松波总监对客户的用心，把客户放在心上，让客户感受的到，好礼送不停。出国，逢年过节，都用心挑选，包装礼物。
从想法到方法，到建立可持续运行的系统，再到结果，影响结果百分之一百。
增员遵循2-1-6-3
一个月2位OPP
每2个月一位入司
一年有一代有效主管6位
3年成为总监
重复训练2-1-6-1
2张有效问卷
1份问卷转2访
6次销售面谈
1份计划书
最后以少林寺的梯队来比喻永达理的人才梯队建设。以诚信负责，关怀服务，稳健经营，利益共享。永达理做的是为国解忧的事业。
知识可以帮助别人，从而共好，共勉，共成长。
10月11日，户外团建，从游戏开始
我们重新分组，每组确定队名，队歌，队伍口号，我们2组是王炸队。大家都好认真，提前彩排。
第一个游戏，翻纸牌，看谁又快又准
从游戏中我们悟出沟通合作的重要性，不要互相埋怨，而是要互相理解支持，虽然第一次失败，还有第二次，第三次，总结经验教训。
第二游戏，岛上救人
三个岛，一个是盲人岛，另一个是哑巴岛，最后是珍珠岛。三个岛之间互相不能看见，只有任务书，需要珍珠岛人员派出来到盲人岛，但是之间我们耽误了一些时间，才得以顺利救出3个岛的人员。三个岛的人员分别代表低层，中层，高层。如果大家都各司己见，这个救援工作将无法进行。我们需要信任，听从领导的指挥。
第三个是拼搭七巧板
我们是分成二个大组PK赛，每个大组又分成7个小组。比赛紧张，半个小时完成。刚开始一片混乱，各小组只想着自己尽快搭好，实际上我们是2个大组的比赛，第7组充担着领导协调的任务。但是他们也没分清自己的责任，导致最后总分都不尽人意。联想到我们工作中，当领导需要把握全局。遇到问题一定要冷静。
晚上，炒大锅饭，吃饭。
我们2组王炸队最先吃上了可口的土灶菜，在大厨的安排下，先烧不易熟的菜，再烧清淡的菜，充分节省了时间。这要考验火候，刀工，炒菜技术，团队能人真多。治大国如烹小菜。
晚上又进行了篝火晚会
在我感觉每个节目都挺挑战人的，我们团队人才辈出。其中的男扮女装，各领风骚。
最后总监还给团队伙伴集体过了生日，真是温馨体贴。
10月12日上午，观看影片，日本老龄人口的退休生活，讲述了3个家庭的生活。从而想到我们自己的退休生活，我们工作的意义。
最后，我们各自拟定最后一个季度的计划。
听话照做，列名单，协助10个家庭完成退休养老规划，达成MDRT。
从这次进修会，我感觉自己又成长了一步，认识到我工作意义，为国解忧，为各家庭送去退休养老规划，实现老有所养，老有所医，老有所靠，过上有尊严的老年生活。
