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1
两个男人的演讲，都引起了广泛讨论。
一个是跨年演讲的罗胖，一个是微信公开课的张小龙。
罗胖的跨年演讲，我是在电视上看的直播，前年和去年的我基本上是听完了的，今年因为第二天要早起，不能睡的太晚，听了大概2个小时。
总体感受是，广告多了，罗胖打起广告来，更理直气壮了。
从演讲技巧和电视角度的专业性上看，没什么值得好挑剔的，可以说非常完美。如果把跨年演讲的4个小时时间，换成钱的话，罗胖是把每一个钢镚都发挥到了极致。于他而言已经做的足够好了。
罗胖从9月12日就正式开始准备跨年演讲，举全公司之力，并且带上大量外脑，反复演练，斟酌每一个字，每一处启承转合，以一种压倒性的投入在干这件事。
如果从技术上看，有高度，有套路，有金句，有成功人的故事，有小人物的故事，也有自己的故事，已经做到最好了，现在也有很多其他人在做知识跨年演讲，但老实说其他人要想在这个层面超过他，有很高的难度。
2
我们再来看看今年他讲了啥。
今年的主题是“小趋势”，罗胖的解析是“影响趋势的趋势，带来改变的改变”，并带来了扎心五问，引出抓住小趋势的5个行动策略。
1、首先要了解事实的真相，基于多元思维模型。
2、挣脱观念的枷锁，创新，感知非共识。
3、把生命的时间拉长，重新定位生命的坐标。
4、学会从人的身上汲取力量。
5、有一套长期主义的人生算法。
如果单单把这5条摆在你面前，一时是很难准确知道讲的是啥的。罗胖定位为一个知识服务商，他的工作就是整合各类知识，然后用他自己的话讲出来。
但是基本的道理原则就哪些，每年不可能都讲一样的，所以需要在基本原则上包装，二次开发。但又因为需要给听众“耳目一新”的感觉，需要造一些之前别人没讲过，或不太讲的词，句子，这就会导致要理解这些句子和词，必须听完罗胖的完整解析之后，才能准确理解。
说白了，罗胖做的事情，就是对知识整理，再解析的过程，是在获得一种解析权。
这没什么不好，所有的知识份子也都在干这个事情，得到产品本身也不错，只是如果过于迷恋这种解析权，可能会忘了背后支持它的底层原则。
比如得到对不发年终奖的解析：
法律确实没有规定一个公司必须发年终奖，不发也没关系，大家用脚投票就是了，只是更好的做法是年初就应该提出来，而不是等到年终的时候。
这样比貌似深刻的解析更有说服力。
3
张小龙4个小时的公开课，我听了一部分，把完整文稿都看完了。
张小龙并不是一个典型的好的演讲者，没有套路，没有段子，没有亢奋，甚至在刻意回避新词，但是却极其成功，特别是看文稿，一气呵成。
他就像一个多年老友在跟你聊天一样，聊着他在做的事情，每个功能他是怎么想的，告诉你所有这些，其实坚持的都是最简单的原则。表达谨慎而羞涩，但内心又无比笃定，并有强烈的分享欲望，让整个人表面看起来像个矛盾体。
他在腾讯工作，却因为不想用QQ，而开发了微信。
他说“内部有很多的同事会说我很独裁，我就认了，我说我就是很独裁，因为有很多产品我见过，他们是很民主的，是有很多领导给施加意见，最后这个产品是没有灵魂的”，说这话的时候，他没有一点攻击性。
他说每个人一天只有24小时，互联网人的使命不应该是让所有人除了吃喝拉撒，就把时间都花在看手机上。但微信日活已经超过10亿，日均登录朋友圈7.5次，每日总登录达到了100亿次。
他发朋友圈，因为后来自己发朋友圈有压力，而开发了“朋友三天可见”，目前超过一亿人在使用这个功能。最新版本更是开发了只留存24小时的视频动态，他把这个功能称为朋友圈的反面。
听他慢慢讲述的过程中，你会很肯定的觉得，我们每天用的微信就应该是这样一个人做出来的。他解释说微信并没有克制，只是一直在遵循着他认为的“好产品”的最基本的原则，他总结“我们对用户的态度必须是善良的态度，而不是一种套路的态度。并且这种善良是基于理性之上的善良，如果是非理性的善良是愚昧的善良，善良本质是一种能力。”
也许做产品，或者任何事情，“己所不欲，勿施于人”才是终极套路。
