“价值流”对一个产品来说,是一个产品经过的所有过程,包括从原材料到产品的生产过程、从概念到投产的设计过程。
“价值流”经理,一个公司的价值流,通常需要跨部门,跨职能,公司的组织往往按职能或部门设置,因此很多公司没有人去负责整条“价值流”,只能从职能或部门内部进行优化,无法实现“价值流”的全面改善。
而“价值流”经理的职能是负责整个产品系列的“价值流”,并负责推动改善。
“价值流”对一个产品来说,是一个产品经过的所有过程,包括从原材料到产品的生产过程、从概念到投产的设计过程。
“价值流”经理,一个公司的价值流,通常需要跨部门,跨职能,公司的组织往往按职能或部门设置,因此很多公司没有人去负责整条“价值流”,只能从职能或部门内部进行优化,无法实现“价值流”的全面改善。
而“价值流”经理的职能是负责整个产品系列的“价值流”,并负责推动改善。