主动出击
机会永远是给有准备的人的，你要时刻准备着，这样，当机会从身边悄悄溜过时，你才能一把抓住，而不至于日后后悔。
小灶群里有各式各样的牛人，最初曾经想过要勾搭我心里高高在上的他们，但苦于没有找到合适的理由，于是错过了很多勾搭的机会。
而后来那几个我曾经想要勾搭的人，竟然主动勾搭了我，原来他们并不是我以为的“高高在上”，他们也有要拓展人脉的需求，也有要交流思想的意愿，你要做的，就是提升自身的能力，让自己变得有价值，于己于人都要有价值，这样，你才能没有思想包袱地去勾搭其他人，也才能引来别人来勾搭你。
反求诸己
人不可能是一座孤岛，即使身处孤岛，也会在不经意间与其他人产生千丝万缕的联系，不信你去看看《岛上书店》这本书去。
同时，每个人都是一个独立的个体，有独立的思想和处事方式，而每个人的出身不同、接受教育不同、经历不同，必然有不一样的价值观。
孔老夫子曰过：“君子和而不同”
是说在人际交往过程中与他人保持一种和谐友善的关系。这句话说起来很简单，但是做起来有难度，至少对于我这样道行尚浅的菜鸟来说如此。
当然菜鸟也是由小菜鸟慢慢长大的：吃过亏，得到教训；去经历，得到经验；获过利，与人和谐相处。
吃过亏，接受教训
在单位的第二个项目，是一个已经进行了3、4年的项目，组长L是从一开始就跟进这个项目的，颇有威望，已有项目组成员唯L马首是瞻。
属于“空降”的感觉：原来技术负责人Z要回老家西安，职位空缺，暂定由我去代替。
而自己自恃技术出身，之前的项目经过单位技术大牛的指（狂）点（虐），觉得技高别人一筹，有点骄傲，从心底里看不起不懂技术的L，在日常工作中可能就没有足够尊重对方，而组长在一些问题上的看法自己也不认同，经常从技术角度和其争辩，关系谈不上和谐。
半年之后，单位的项目进行战略性调整，把当前项目拿到西安去做，这边人员另做安排，而我知道离开项目，都觉得自始至终都没有融入到这个项目当中，这对于一个组员来说，尤其还算是某个模块的负责人来说，是最不应当的，你自己都融入不进去谈何把项目做好？
去经历，得到经验
单位有一个全新的项目启动，领导谈话，让我去带。
我当仁不让、信心满满，觉得这是一个新的项目，没有历史条件的累赘，没有条条框框的束缚，我势要把它打造成单位的标杆项目，不负领导所托。
在项目启动阶段，自愿加班加点，只为把工作做得超出客户和领导的期望，把常用的工具做好方便组员之间的联系和共享，把一些共性的问题文档化避免被类似的问题耗去过多时间。
当然，在与客户的沟通协调中、与组员的合作推进中，渐渐发现，自己之前觉得L做得不合理的地方是符合项目发展需要的，自己当时的认知是错误的，这个认知警醒了曾经不可一世的我，顿时羞愧难当，希望自己能有弥补的机会。
你要知道：很多时候，一个人怎么做决定，并不全取决于这个人的本质，而是取决于这个人所处的位置。位置影响人，位置改造人。
而我也在践行这句话的过程中，变得越来越客观，越来越符合一个项目负责人的角色。
获过利，与人和谐相处
或许老天是真的想让我有弥补的机会，自己带的项目结束之后，我又到了L后来所在的项目组，正式进入之前，有过一次和L面对面聊天的机会：
我向L表达了歉意：之前项目中不太理解她的某些决定，后来发现她的很多决定都是正确的，是自己当时认知有限，让L见笑了。
L很欣慰笑着说，她当时也有做的冲动的地方，大家互相学习改进。很庆幸彼此还能有再次合作的机会，相信会比上一次的合作愉快。
事实上，确实足够愉快也足够顺利，彼此协作配置工作，协力“对付”难缠的客户，而我又从L身上学习到了更多东西。
保持同频共振
久逢知己千杯少，话不投机半句多
有效沟通不在于你讲得多精彩，而在于对方是否能够听明白。然而，生活中常常存在因表达不清或标准不一而引发的矛盾。比如孩子认为自己的房间随意才是真性情，可是在父母眼里却是脏乱差。这时双方就容易各执一词，互相指责。
如果事前明确标准、达成共识，比如：地板上没有脏衣服、床铺平整、学习用品放到了指定位置，这样一来，孩子就不会对父母的较真而委屈，父母也不会因孩子的叛逆而伤心
《控场：主宰和说服的关键能量》中说，要想做到控场，第一步就是要和别人找到共振，即在人际交往中谈话对象是怎样的人，我们就调整气场，成为对方那一类人。这样，对方就像找到了知己，甚至产生相见恨晚的感觉。
