最近需要给部门的同事进行华为IPD方面的培训，主要是立项流程和项目管理流程，也因此学习了《华为能，你也能》这本书，现在把这本书里这两个方面的要点进行了整理与分享。
立项管理
所谓的立项管理，也就是IPD里面的CDP流程，charter development process。项目任务书开发流程，这个流程在小ipd流程之前，是小ipd流程的输入。
立项流程有6个活动，其实可以看作是MM(市场管理)流程的简化版。MM流程的思路和方法论贯穿IPD的始终，而且与BLM模型有很大的相似之处，后面专门再写一篇文章来说这个事情。
立项流程的核心是在于做正确的事情。
正因为如此，华为会集中资源来保障这个产品开发是正确的事情，这里面涉及到的四个高质量
- 输出高质量：项目任务书要清楚的回答4w2h
- 活动高质量：反复与客户沟通需求
- 管理高质量：高质量团队来做立项
- 评审高质量：强调时间是第一位的，而不是为了过而过。
项目管理
项目管理最核心的是项目管理体系模型，从目标、流程、组织、工具、文化5个连贯的逻辑维度，把华为ipd项目管理说的很清楚，而且这个模型有很大的借鉴价值。从目标到文化的这个逻辑套路对于问题解决和组织建设都很有帮助。
下面来说明一个项目管理中的几个常见问题：
用流程管理能代替项目管理吗？
我用下图来说明这个问题
项目管理与开发流程的关系
开发流程是路，车是项目。虽然有路，但是为了让车能有序进行，就需要有交通警察，也就是项目管理来指挥协调，让各种车辆有序向前走。
开发流程与项目管理是产品开发的两条路，两条腿走路才能走得顺
项目管理成功了，产品就能成功吗？
这个问题也很有意思，先来定义一下什么是项目管理成功。
进度满足要求，开发费用可控、质量、性能满足要求。
那产品的成功呢？
满足市场需求及公司的业务需求
显然这两个不是一回事！
在成功项目管理的基础上，还需要战略指引，产品管理体系、技术管理体系、能力保障体系与绩效管理体系这五个维度的支撑，才能形成产品成功保障体系。
华为项目钟模型
项目钟模型
把几个要点给大家：
- 商业目标：用户需求与企业自身业务相交的部分（维恩图表达）
- 项目生命周期模型：三层级模型：项目指导层、管理层、使能层
- 项目组织模型：三层级组织，并与三层级模型相匹配，也体现对齐的思想
- 知识域：与PMP的10个知识域，华为也是10个，是改良版的10个，不同在于价值管理、目标成本管理和财务管理
- 工具、模板、术语：每个公司都有自己的沉淀，好用就好
- 项目文化：部门与部门间的缝隙就是文化来弥补。
