晚上约了火炬，小妹儿一起讨论关于团队建设的内容。给大家引入了变革四象限。
图片发自简书App
达成共识，对于团队(组织变革)来讲，最重要的是核心的灵魂人物。一起探索了这样一个灵魂人物所具备的一些特征。样本自然是从目前工作中所看见，听见和感受到的一些人物原型中来。当那些特征呈现出来的时候，最后汇总出来就是关于这个人最核心的部分:
能够和团队一起制定出来一个统一的目标，有能力把大家拧成一股绳，为了这个相同的目标而努力。
接着又一起探讨了个人和内在和外在的一些部分。
最有意思的是，我们的探讨没有任何刻意的组织形式，大多是在大家的陈述中引发的共鸣，或者自己的工作，生活中的经验。
最后，当这些内容呈现出来的时候，我们发现他跟书上讲的关于团队建设的那些内容都不太一样，却是格外的鲜活。
会议结束前，我跟火炬和小妹儿说，此刻，觉察到内在的一些兴奋点被触碰到，觉得很过瘾。之前看卫红的这个四象限分享时，就特别的兴奋，因为它把我们这几年所做的那些探索都进行了非常好的，活生生的整合。但推动组织的变革，它看起来似乎是那么宏伟的一个目标。但今天却实实在在的在我们的身边发生着。我们三个人一起探讨，去带给彼此一些思路和新的可能性，我们又能通过当下的身份带给更多人更多的可能性。身体力行，同时带给身边的人一些影响，我想它就是我的那个兴奋点。
此刻，记录下这些文字时，内心充满感恩，感恩这么有智慧的那些先辈们带给我们这么有力量的模型。感恩身边有这样一群可爱的，有深度链接的小伙伴一起搞事情。
感恩自己，愿意跟随内心的声音，真实的活着，每一天。
图片发自简书App
图片发自简书App
图片发自简书App
