一、觉察
公司新来一同事，我下属：
1、参与约谈：只听不说；
可见懂新人来以了解环境为主；
我：少说。
2、投影仪幕布
分布拆了装总部的情形，总部同事未上报，新同事上报给了我；
可见其知向上汇报；
经验：
（1）要求总部同事行政人事工作目前直接对我；
（2）教导总部经办同事具体的操作方法。
（3）可肯定此新同事带自己意见和结果直接上报的做法。
3、市场部考核方案
（1）期间提供数据，
（2）承担了推广部工作量化的工作
经验：
（1）未来考核方案的制定流程
业务制定——事业部总助初审——上报至财务人事审核——业务财务人事共同商定——上报总办审批——宣导——执行——反馈
（2）明确总助及综合（人事）的工作，参与制定及初审完善考核方案；
4、周报格式调整
（1）实际改动的人是我
经验：
（1）明确未来实操是其本人；
5、节礼讨论
参与人上不应通知该通知其参加。
6、钉钉发日报
二、总结：
（1）我：少说，多规划；
（2）明确：该同事的岗位及工作要求（签署岗位说明书及目标责任书）
（3）刚柔并济软硬兼施
三、做：今日计划：
（一）新同事
1、听（观察）一周工作反馈和感受；
2、听和要求：月度计划；（更新餐饮事业部架构、制定事业部管理层持股方案，初审相关提成方案）
3、听和要求：评优方案；
4、听及执行：周报使用新格式并讲解落实；
（二）总部：
1、招商运营中心工作内容、汇报对象明确；办公区域明确；
2、产业副总权责利明确；
3、综合部经理及餐饮总助权责明确；
4、产业人员调整。
