LZ是一个标准的90后，热爱互联网行业。不说能力有多大，起码对互联网事物接触比较快。对自己的职业规划很明确的目标。还没毕业就进入一家教育互联网公司实习，那逼格、那待遇没得说，同找工作的小伙伴都羡慕的不得了。但天有不测风云，由于个人的感情问题，从这样一个天堂离职了。
本想去北上广这样的城市发展，综合各种因素没去成。于是留在这个生活了四年的三线城市。LZ虽说工作时间不长，但平时的闯荡的经验和闯进。很快进入了下一段工作，这家公司不能说是互联网公司，起码想要接入这样的思想，于是就成为这家打着互联网旗号的传统企业公司的一员。
最开始接触，公司的人就对我有距离感，不能说充满敌意，但也是对我做的任何事情都持怀疑态度。我觉得这很正常，要尝试，改变都是需要一定过程。我也可以接受这些人异样的眼光。且我在尝试渐渐融入到他们的思维中。
但是一个月，两个月，工作上的沟通的思维在渐渐融合的时候，突然又出现了新的篓子。某次在沟通我写的一个活动策划，我的领导，从我跟他说这件事情开始情绪就不太对。我当时没有多想，小心说话就好，别再出什么差错。
当我这领导喊我的时候，我积极的凑了过去。他开口说：这个太长了，我没有时间精力看，你大体说一下吧。我说好，然后开始巴拉巴拉讲这个策划。说完后，我看到他眉头紧皱，怕有什么不明白的地方。就征询他的意见。
然后他开始说了，你这个策划里面，都没有需求表。
我说有呀，在这呢。我马上指给他看。
他说，我看完这个都没有明白你要表达的是什么。
我当时有点蒙，我这需求、效果、目的、所需支持、紧急情况处理，不是都写的很清楚吗？再说就算偏话术的那种东西看不懂，我底下还附了个详细内容。我刚才也阐述了，于是就问，哪个地方不懂呢
他又开始说需求，然后我指给他看。看完后说我知道。然后巴拉巴拉，扯一些不相关的事情上来。这个时候，其实我有点急躁了，我们是在说方案，并且这个地方我已经反复说过了，还扯这么多不相关的事情。手底下还一大最活呢。他说什么我就听着什么，点头示意希望尽早回归正题。
然后这个事情说完之后又开始回到需求上去，说我提的这个技术对接不需要，全部人工就好了。这个技术对接是这个活动开展的基础。这个事情我一定得坚持。于是讲述为什么要技术对接。
没等我说完，打断我，并且马上转变严肃脸，开始跟我讲组织架构。我觉得他是领导，我不能顶撞什么。于是憋着话听他说这看看他到底想要表达什么，绕来绕去就是不要让我对接这个技术，纯人工。
当时就呵呵了，纯人工这个活动时间谁来控制？这个成本预算谁来批准？如果什么事都能纯人工还要技术做什么？我在努力的解释着。他突然来了这么一句
“XX,你怎么这个固执，一根筋呢？”
LZ的表情比较多，惊愕了一会，说，这个事情技术是基础，没有这个前提这个活动做不了。
然后又冒出一句，跟小孩沟通咋这费劲。
我当时就想喷出来，你凭什么这么说我？你是有多成熟、多懂会连这样一个前提都不知道？这时候他电话响了，去接电话了。我回到座位上，平复自己的情绪。想了想觉得这事不能和他硬着来，要不活动也没法做。在QQ上跟他道了个歉，说不应该和他一直争辩，然后人家来了句，没事，小孩都这样。
LZ每次想到这个事情都想爆粗口。在一个传统企业里，你的思想禁锢，我可以理解，但是你得积极接触新的思想，不能一成不变。这样别说互联网思维了，连个边都不挂不上。
这个事情还在沟通，LZ已经准备好打一场持久战了。觉得LZ辛苦的支持下。
