1.
我们进行目标管理的时候，很多人不注重对目标期限进行设置。对于他们来说，我已经有了明确目标了，我知道我现在需要做什么，况且我会把他做好。
2.
如何有效的进行目标期限设置？
难吗？
不难，很多人不知道而已，凡事都有方法有技巧，不学习你永远都不知道。
a.给目标设置期限
今天我的一个朋友打电话我跟我诉苦，说他们公司失去一批高质量客户。
这事情从2015年说起，我这个朋友是做拉链的，他说: “2015年，新开发的5号尼龙拉链，作为公司年度的重要目标”。
不过开发过程中他们公司犯了一个不能再低的错误，那就是没有设定合理的期限。导致开发新品和生产产品一再拖延。
该拉链公司没有与供应商沟通好原材料提供，所以在研制完成后，新品所需拉链的拉身和拉片供应商拖延了半年的时间。该公司赶不上进度，就是因为双方的时间上没能协调好。
2016年1月，为了完成拉链装配，该拉链公司回应客户，准备将拉链推迟到2016年底交货。
到了2016年9月，生产过程中发现零件出了问题，需要大批量更换零件，拉链公司再次更改交货时间，这次，竟然将交货时间推迟到2017年7月。
在这期间中，购买拉链的顾客已经等的非常不耐烦了，他们热切的想要看到拉链成品，经过几次的波折，所以人都将希望放在了2017年7月，因为公司承诺这个月交货。
然而，2017年4月，拉链公司的高层再次决定，更改交货日期，因为产品的拉身与拉片结合的部位存在拉力测试力度小的问题。
这下子客户已经怒火攻心了，苦等两年，一再拖延和不断更改日期的行为激怒了。大约有好几十个高质量顾客退订新开发的拉链。该公司付出沉痛的代价。
拉链公司完造成被客户退订的原因就是因为频繁更改交货时间，没有对目标设置一个明确的界限，结果不仅让公司的失去了信任，时间上的浪费，还在客户心中认为“喜欢更改货期的一家公司”。
b.把目标设定提前一点儿
“约会困境”意思是很多人与别人约会时会常常习惯性迟到，不仅影响对方的心情和状态可能会引发对方的厌恶。
对于迟到的人来说，并非有意要迟到，而是习惯了磨磨蹭蹭，如果约会时间为晚上8:00见面，他们往往习惯磨蹭到8:15到达。
约会困境会带来很多尴尬现象，至少对方会对你不满，如何打破这种现象？
有两种方法:一是在规定的时间内赶到；二是意识中将约会的时间提前15分钟，即是不断提醒自己约会时间是7:45分。这样一来自己也会提早15分钟出门，然后8:00准时到达。
为此，执行者可以在自我规定中适当将设定的期限提前一些，这样就可以确保按时完成任务。
主动将目标期限提前，不仅防止拖延事件发现，有效提高工作状态。随着目标时间的提前，执行者不断提醒要加快工作速度，不断提高工作效能和效率，这样反而会保证提前完成任务。
c.一次只做一件事
很多人都会有惯性思想，就是想一次性解决所有问题，但是，如果采取多方面出击，很有可能到头来什么都做不好，反而变成竹篮打水一场空。解决问题的方法就是一件一件做好这些事。
法国哲学家布里丹养了一头非常可爱的小毛驴，为了让小毛驴吃得更有营养，布里丹先生每天都会从附近的村民购买新鲜好吃的草料来饲养。
某一次村民额外奉送了一堆草料给小毛驴尝尝，当小毛驴见到两堆不同草料放在那里，它开始徘徊，思考了好久，不知道要吃那个，一天过去了，小毛驴仍旧未动过草料，因为它不知道要吃哪个。
几天之后，布里丹去看这头小毛驴的时，它饿死在两堆草料中间，而草料从来未动过。
无论如何，我们都需要保持这样的原则：一次只做一件事。
3.
就像我们在工作的工作的时候，最初定在A时段完成目标，如果过程中出现供应商出现问题又会改为B时段，之后又因为生产出现问题又会改为C时段，如果在出现不可预料的问题，有可能会是D、F时段，但最终达成目标会在D、F时段，可能这个目标的实现已经失去了最基本的意义。
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