规模思维，打破思维惯性。

上一节，我们例举了惯性定律是如何在市场中进行运作的，正好最近我经历了一件小事。

有一个训练营，为了能够让学员保持持续打卡，因此设计了一个打卡保证金的制度。即如果有人没有按时打卡，那么保证金将被其他人进行瓜分。这是现在打卡社群一个很普遍的设置，利用了人们损失厌恶的心理，促使人们按时学习打卡。当训练营持续一个月，当训练营结营时，果然有大部分人没有按照规则打卡，大概占比75%，也就是说按时打卡的同学，将要瓜分他们的保证金。

其实这个瓜分大家都能接受，不过群主提出一个概念，说这真是一项优质的投资活动，1个月的时间，投资金额（保证金）翻了3番，投入产出比高达400%。很多小伙伴因此而兴奋，好像自己的投资水平真的上了一个大层次一样，，但是我对这种说法充满了偏见，因为这种投资模式是不可以大规模复制的，也就是这种投资模式不具有惯性。

比如给一个人100元的本金，他是否能1天之内赚取10000元呢？很多销售达人都讲过类似的案例，以此教导并鼓励新人。我相信这种事可以是真实的，很多销售达人都可以做到。但是同样是资金增长100倍，这些人能否在1天之内把1万元变成1百万呢？同比例再次放大，还能否实现呢？这个答案显而易见，因为这完全不可能。

看似这个道理很简单，但是人们常常陷入类似的思维惯性陷阱，不仅是在投资方面，而且是深入各个领域。这个思维惯性陷阱就是，世间万物，能否通常按照简单的线性比例放大？在一般人的眼里，这根本不是什么问题，这是必然可行的呀。看看古今中外，无论是文学还是影视作品里，这种接受这种现象已经表现得淋漓尽致，比如比人高大无数倍的泰坦，巨人等等，都是按照人的比例不断放大的想象结果，自然，他们也因为身材高大获得更强大的力量。

比如电影《哥斯拉》，它就是一个很大很大的怪兽，但事实上这种怪兽根本不会存在，因为它会被自己的重量压垮。我们都知道蚂蚁是大力士，它虽然小，但是能背起比自身重很多倍的物体。但是伽利略也说过，一个小狗，能背起来三只跟它同样重量的小狗，但是一匹马就不能驼起来一匹和它同样重量的马。

想要打破这种思维习惯，那么我们必须了解的一个概念，那就是规模，也就是说万事万物的增长都有其上限，而且越接近这个上限，其增长就越困难。

就像一名短跑运动员，他可能天生跑的就很快，没经过训练就可以百米跑到12秒，经过短期训练就达到百米11秒，但是练了10年，依然突破不了10秒大关，因为越接近人的身体极限，这个提高就越困难。

我们都知道著名的摩尔定律，说价格不变的情况下，集成电路上元器件个数和性能每18个月就会提升一倍。但是现在人们知道，这个摩尔定律即将失效，因为随着技术不断进步，硅晶体管已经接近原子等级，达到物理极限，这是物质的自然属性，因为达到这个极限后就难有突破性的进展了。

上面这些案例都是比较简单的单一案例，如果不搞清楚规模概念，人们很容易按照既定思维形式，导致失败。

在社会钟，这样的现象更是普遍，唯一不同的是社会是一个复杂的系统，每一个环节可能都会多个因素进行制约，比如很多创业者没有搞明白制约规模的因素，自然而然的想要复制自身企业，扩大规模，以谋取利益的增长，但是扩张的途中，突然由于某个环节出现问题，（可能是资金链断裂，可能是供应链跟不上，也可能是管理模式更新没有跟上，亦或者基层管理人才缺乏）导致企业突然崩溃死掉的例子比比皆是。

善友教授的双S曲线模型，其实就是打破思维惯性的产物。原本企业在稳定的环境中，已经达到其增加极限，甚至由于外部环境改变，开始走下坡路。这个时候无论如何调整原有业务都不可能让企业突破困境。这个时候，想让企业重新获得增长，那需要的是新曲线，也就是要打破原有的惯性，建立一个新的增加环境。我们看苹果公司的二次崛起，靠的就不是原有产业下的个人电脑业务，而是转到新的MP3这个领域，推出了IPOD，随之又更换领域推出IPHONE和IPAD。每一次爆发，都是打破原有的增长惯性，哪怕是原有业务业绩表现依旧强势，乔爷仍然会发起新的挑战，这就是了解增长极限，打破惯性思维的典型代表。

规模思维是有效的帮助我们突破思维惯性的概念之一，掌握它，我们不仅能够解释很多各领域问题，更能使我们眼界开阔，重新获得成长。