企业要让每个员工都成为“老板”不太现实，但让每个员工都具备“老板”的心态是可能的。管理的“理”就是想办法从根本上改变一件事、改变一个人。如何改变？管人先管心，引导员工自修“心力”极为重要。管理学家彼得·德鲁克说得好：管理的最高境界是无管理。无管理不是不管理，而是有所管有所不管，也可以说是自主管理。这说起来容易做起来难，要持之以恒更难。
作为“心力管理”的核心，“心力”开发就是要引导、发挥、挖掘人的主观能动性，以人心为着手点，让员工在思想上、心理上、感情上对企业产生公正感、安全感、价值感、工作使命感、成就感，最终内化为员工对企业的认同。
犹太人认为，世界上最难的两件事，一是把别人口袋里的钱拿到自己的口袋里，二是把自己脑袋里的东西塞到别人的脑袋里。这说明，思想上的沟通和认同绝非易事。“心力管理”的对象是人心，“心力”的形成和“发力”通过员工心灵的力量来实现。管理源于认同，认同源于接受，接受源于调整心态，修“心力”重在心态引领。一般的田，种瓜得瓜、种豆得豆，而“心田”却会“变戏法”，同样的东西放进不同人的心里，会产生不同的因缘，得出不同的结果。
什么是“优”？“人”从“尤”，意思是人要做到极致才能称为优秀。要管理好企业，重要的是人心教化。有责任心的人永远胜于有能力的人。一个人自修好“心力”，有了认同感、有了责任心，就会自动自发，完美地履行自己的职责，甚至主动争取做得更多，让满腔热情成为一种习惯。这些年，我们用身边的人、身边的事、身边的故事，潜移默化，随风潜入员工的内心，引导员工自修“心力”，形成了“黑松林”独有的软实力。
只有当企业价值观与员工个人价值观一致、与企业精神相统一、员工责任能够成为企业人格化的一种根本体现时，员工才会发自内心地认同，产生强大的向心力、归属感，进而善用其心，发挥思想、感情、信念、价值观的作用，激发工作热情，提高工作效率；自净其心，克服落后思想、消极感情、不正确价值取向，自省自净，提升精神境界；消除恶心，克服不良倾向、错误思想；增加爱心，敬业爱岗，从内心产生一种工作热情，用心做好每一件事。
当下，传统的管理模式受到了前所未有的挑战，企业与员工的经济冲突日益演变为价值观的冲突。企业与员工之间形成的工作默契，正需要演变成一种心理契约，而“心力管理”正是这种心理契约的基础和平台。
成功管理的体现，不在于让员工每天干多少活儿，关键是看员工“心力”修到何等地步，能否参与并融合于你的管理，是否有一颗全力以赴当家作主、做好工作的责任心。一旦每个员工有了参与和融合的意识，他考虑问题的角度就会大大不同，对待工作就会一丝不苟，自动自发用心自己做、做自己，干什么都有劲。
