第一章 GTD现象
GTD广受好评，有四个原因：
1,它提出的所有概念都行得通，且简单易懂，并合乎逻辑。
2,它易于实践，任何人可在任何时间，任何地点运用，它的辅助工具很常见，人人都有
3，GTD所解决的问题和人们对这些问题的认识，在全世界范围内呈现稳步增长的趋势。
4,他提出的模型契合了人类心理多个层面的更深刻，更出于本能的东西。
掌控工作流程五步。
一，收集
二，处理
三，组织整理，
四，检查回顾，
五，执行阶段。
规划（计划）五步骤：
1,目标和原则
2,愿景
3,头脑风暴
4,组织整理
5,明确下一步的行动方案。
第二章 步骤
不论大的人生层面，比如你的事业发展，还是小的日常，是不是会遇到焦头烂额，理不出头绪不知从何下手的感觉，怎样摆脱僵局，让事情有所进展呢？搞定3将要解答这些问题，它会一步一步指引你，让你找到答案，只有做好这两步，组织整理、抓住重点，对你的人生都起着非常大的作用。
生活和工作中的地图。
1,我知道自己在哪儿
2,知道自己想去哪儿
3,我知道怎么从现在的地方前往想去的地方。
4，路上我没有遇到，需要绕行或者别的突发情况。
5,我知道路上还可以选择那些好玩，好走，有创意的便道。
五种条件都具备时，就可以掌握全局，抓住重点，生活中的地图就可以帮助到你。
第三章，自我管理的基本内容
GTD模型基于两个基本要素，掌控和视角
在自我管理的矩阵受害者回应者的这一象限，未处理的事务堆的越多，井井有条的处理他们的难度就越大，这种状况一旦持续太久，人们对缺乏掌控和全局视野的感受力就会消弱，出于纯粹的自我保护而变的麻木，你的努力越积极，越有创意，你就可以把越多的时间和精力用在拼命赶超上。
我们执行力的提升，就是从眼前的事情，一件一件的事情都能处理好，就有能力处理更重要的事了。
第四章 获得掌控：捕捉
养成高效工作的习惯，把诸多事物从大脑里转移出来，保存在某个外在的具体地点，事后再妥善处理它，是重中之重，而以多种形式捕捉当前现实，对你产生积极参与社会生活也大有意义。
用各种工具捕捉思绪，让捕捉思绪变得习以为常，养成随手把它记在便条上，过后再仔细思考，加以处理的习惯，是高效工作的艺术，原始材料收集好以后，就必须进入下一步，明确意义才能继续增强掌控感！
第五章 获得掌控 明确意义
自觉的运用高效的思考方法来集中精力，实现愿望，可以创造更大的价值，很多人养成了捕捉纷乱的心事使之外化的好习惯，却好像不肯把收集到的问题加以处理，作出决策，他们迟迟不作出决策，是不愿意思考各项事物的意义。
要把模凌两可的“材料”变成可管理的具体任务的风水岭，确定目标，明确方向，具体细化就可以轻松完成，理清日常生活中令人焦头烂额的诸多事务。
第六章 获得掌控，组织整理
有条理究竟意味着什么？
“有条理”，是有明确定义的，有组织，有条理意味着事物各就各位，与他们在你心目中的意义相吻合，如果你想以最高的效率，最少的精力管理诸多事务，那么，有意义的所有事物都应该各就各位。
成功的归档必须可以在60秒内完成，还得有点趣味性才行，GTD方法平常而简单，如果没有它，各种信息资料和操心事就会像坏掉的下水管道，阻塞你的系统的流畅运行，让你失去掌控的最可能的做法，莫过于有用的信息不能在它出现几秒钟之内被妥善归置。
1.把文件按字母顺序整理好。
2.把打印的标签贴在文件外面。
3.在60秒内完成新文档的创建和保存工作。
4.抽屉储物不超过3/4的空间。
5.把系统设计得有趣便捷。
6.每年至少对文件作一次清理。
杂乱无章会在不知不觉把工作效率降到最低，并且毫无察觉，如果你不主动把它扭转，勤于明确和条理化。它就会打败你，从小节做起，使事情保持明晰的归类。
第七章 获得掌控 深思
好像无论我们工作再怎么卖力，也摆脱不了疲于应付的状态，工作节奏越快，创意产能越多，就越有必要养成严谨的总结回顾和思考的习惯，避免拖沓和无谓的分神，不让生活琐事拖后腿，消弱前进的动力。
所有的方法都容易再陷入惯性之后，渐渐松懈，最后不了了之，好在重新上紧发条也很容易，关键在于有个可靠的结构蓝图，再加上定期的总结回顾，你只需要它们来填充不时出现的空缺即可。
第八章 获得掌控 参与
行动层面蕴涵着神奇的魔力和威力。你可以扣心自问，也可以向那些似乎对生活保持着掌控和视角的熟人打听，为了积极参与现实生活，他们是怎么做的，这里的指标不是人们做多少件事，而是这些行动的质量，这个层面的相关要素包括，明确具体的行动到最细微的地步，行动重点确定以后，再考虑它的具体因素。
要判断你有没有把一件事彻底想清楚，便于立即执行。最好的标准是：
先做什么？
怎么做？
在哪里做？
行动是关键，只要行动起来，哪怕这个行动不正确，或者不是最好的办法，也比犹豫不决的悬在那里能让你产生更强的掌控力。
第九章 获得掌控 把GTD应用到工作和生活中
通过虚构的故事，反映了一般情况下人们不管个人还是企业加强自主掌控，获得平衡感的常规行为，故事是对真实情景的高度浓缩，描述的步骤却体现了GTD方法的精华。
用捕捉明确意义，组织整理，深思和参与来加强自主掌控的感觉，不管是安排休假还是管理团队工作本身都不难，而学会运用这套方法，在合适的时候，以合适的方式消除不安全感，才是长期的挑战和机遇。
第十章 摆正视角
把生活和工作中方方面面的事务理顺和解决，这个任务异常艰巨，所以从简单入手，由简入繁，逐级向上，就成了合理的办法，另外还有两个理由，首先，在较低水平比较容易获得掌控，其次，如果你相信自己的执行力，在处理比较棘手的任务，就更有积极性。
第11章 紧急问题 下一步行动
紧急层面的问题，它指你能采取的一切具体可见的行动，一旦关于这类事物的行动决定了，把它们作为“待办事项”，列在清单上，大部分人都有一百多件这样的事要做。一旦想好了接下来的具体行动，即可（1）马上执行，（2）交给别人行动。（3）把它暂时搁置，提醒自己及时追踪查看。
在行动层面，掌控与视角胜利会师，不管你的思想愿望和关注点多么高尚、成熟和智慧，它们必须转化成具体的行动，否则一切都是空谈。
第12章 1万英尺：项目
萨姆和目标一样，不是你实际去做的事情，你只能分步执行，只要你实施了恰当的行动，就能跨过预先设立的终点线，取得某个结果，然后就可以说该项目已经完成。
家庭每周回顾，养成习惯，妻子或丈夫孩子互相报告一周以来的活动，逐项总结每件事的进度，对照日程表事务，展望今后几天的活动，共同作出决定和制定计划，这是把生活当工作，体会一切顺逐的极好方法。
第13章 2万英尺：关注和责任范围
你做的每件事，你的每次举动，都反映了你决心承担责任，把生活工作以及对兴趣爱好的追求，维持在一定的水平，要想找到你的关注范围内的相关类别，有个简单的办法，你认真的罗列出自己做的每件事，然后扪心自问，“我为什么做这件事？它反映了什么兴趣？属于哪个职责范围？”“2万英尺”的层面，不会自动划转为具体的项目，相反，它可以提醒我们，应该去做自己一直想做的事情，比如多读书，多锻炼，多关爱亲人，多参加公益慈善活动，自觉的关心健康饮食和健身等，它能切实改善你当前的状况，一旦实施或完成，就能让你如鱼得水，如虎添翼。
第14章 3万英尺：长短期目标
3万英尺也就是我们所说的一年内的目标，和项目一样，目标也是在完成后，可以勾掉的结果，对于个人目标可以增强一个人内心的方向感，什么时候该确立目标，集中精力做一件事，什么时候应该接受现状，把它处理好，做好并关注引起你注意的事情。
第15章 4万英尺：愿景
你的长远目标（超过两年）是什么？如果你今后几年小有成就，你希望或者想象自己在干什么？是什么形象？
3万英尺和4万英尺的区别，在于关注点和自由度的不同，它超越了操作规划层面，是对未来可能性的各抒己见的发散思维。
只要确立的愿景和长远目标，经常想着它们，它们就能产生结果，把它列在“将来/也许”清单上，写在理想描绘中，画在藏宝图里，一再强化自己的意识，即使没有具体指明要执行的项目和下一步行动，它也会走完，从量变到质变的过程，努力去实现它。
第16章 宗旨与原则
5万英尺是视角的最高层次，宗旨和原则被一视同仁的放在这个高度，宗旨提供了生存的最终目标和方向，原则体现了人生道路上，要始终坚持的核心价值观。
第17章 摆正视角：重访“格雷西的花园”
在处理一切事物时摆正视角，做出轻重缓急的决定，从烹饪一顿美餐，到解决一个希望独立的新国家的亚文化。有效的框架是由原则/宗旨，愿景，目标，关注层面，项目和“下一步行动”的一路贯穿的模型组成的，要尽量简单。
第18章 实际应用
要把源源不断的出现在脑子里的想法，信息和事务抓住客观的加以陈述，要尽可能让这个过程变得简单有趣，并养成雷打不动的习惯，绝大多数成年人，改变行为模式，遇到最大最难的问题，是学会把必须处理的一切事务写下来，再用一套程序加以处理，这个习惯可以产生惊人的效果，因为它是GTD方法全套宝典的入门法则。定期回顾加深印象，根据他们自觉地校正自己的行为，强化意识，随着愿景的改变可以添加更多内容。
第19章 尾声
如果说人生是一段旅程，这GTD方法就是要指引你前进，让你做出明智的举动，就是教你学会有始有终，做事把握方向，摆正视角，体现自主，他没有给出具体的答案，也不是万全之策，而是一套可以用运的方法，用这套方法处理生活工作方面的问题，一定会硕果累累，这些道理都明白，剩下就是不断学习，不断运用！
