今天参加了某公司的复试，面试者是公司技术总监，他没有提什么技术问题。简历上写着我做过管理，他问了我怎么做的管理，如何带团队，怎么面试别人，怎么挑选，大致总结以下内容吧！
1、带团队
主要问题在出现生产事故，遇到事故了怎么处理
如果是崩溃的事故，找到事故原因，及主要负责人以及QA相关人员，分析原因并处理，如果有重大利益损失，就看公司怎么处理吧，他们公司扣奖金，作为管理者，该担当的责任担当，不是自己或组员的责任，拒不接受。
如果是产品或业务问题，首先分析为什么没有在开发前分析出来原因，然后再找具体的原因及解决方案
2、个人发展
个人发展方面，应该优先发展自己一方面到达一定高度，如动画，音视频等，当这方面到达一定高度后，其他能力也会被提升。即先做专一项再培养其他能力。
提升自己的担当，度是很难掌握的，不能盲目的担当。举例，公司在参加chinajoy时做的网页，展会提供的电脑无法打开，有问题，某人不请示上级，没有找朋友帮忙，揽下了这个问题一直修改，半天没改完。直到有人请示上级后，来了其他人共同想办法，很快就解决了，但是给公司带来了很大损失。这种所谓的担当就是盲目的，要分清事情的重要性及优先级，合理的利用有用的资源，在这个基础上去解决紧急的事情。
一个好的管理者可以在关键时刻接受需求，并能够利用自己的资源解决问题。机会总是留给有准备的人。
3、如何面试
首当其冲的还是担当吧，这个很难。几乎无法通过几道问题或者几句话判断，也许只能通过时间验证吧。其次是能力，没有公司愿意当学校，公司只要能干活的，可以创造价值的，自己只要有兴趣，有动力，完全可以通过平时进行学习的，完善自己。最后是合拍吧，一个穷人永远没办法跟一个富人玩到一起，为了稳定团队氛围，招适合自己团队的人往往至关重要。
