今天正式开始第一个“下班后的一个人的夜晚”。白天情绪上的波动归于平静。
开始阅读《运营之光》,运营具体是什么?我只模糊的感觉到它是互联网范畴内一个大的概念,但还没有过多的体验和理解。但未来这是我工作的一部分了。
非常喜欢作者在自序里说的一句话“第一个身份认同是‘写作者’。我特别享受那种自己完成了某次深度的思考,用文字表达出来后,触动了一部分读者的感觉。”,我也是哎,但新闻很难让我达到这样的感觉,从业一年多,也就第一篇大稿子有这种感觉。总是疲于奔命和应付赶时效,这一年写作很多时候于我而言却是负累。
在这里,希望可以有更多的时间和空间去思考,去沉淀。
作者的第二个身份认同是“运营”,因为他喜欢运营中面对用户,用过所作所为赢得用户认可后的满足与成就感。那么,我的第二个身份认同,就是“品牌传播者”,发掘价值并将价值传播出去,获得目标受众尽可能多的认同。
而书中作者对运营驱动下一个互联网时代的推演逻辑,和我看好基金品牌的逻辑是一样的。一只基金最好的品牌是它以往的投资成绩,但那么多基金,其实除了个别极负盛名的,大部分基金的成绩大同小异。那么差异化竞争除了资源,就是品牌传播了。
“运营需要极强的执行力和大量对于细节的关注。”
用心做事,发现你所做事情的美和乐趣。
如果品牌传播和运营手段相对应的话,更接近于“引流、拉新”,而运营中的”用户维系“与投资者关系IR则更相关。所以小姐姐说我未来也会做一些ir的事,逻辑上是说得通的,就是从拉新、引流到用户维系全链条。
我觉得我在这边做品牌,一个最终的目的是,让圈内投资人,创业者、LP听到高捷,就想到是一家做人工智能半导体高端制造的小而美的精品vc。
先要确定一个slogan,这很重要;其次,打造以微信公号为主要阵地的内容矩阵,输出高捷的声音,更新高捷的动态,内容方面的运营,主要是跟热点、包装策划,定期出一些有传播价值的东西,让大家觉得高捷是一个不断在深度思考的基金;然后是打造高捷资本合伙人的人设。就想徐小平王强之于真格,李峰之于峰瑞资本,合伙人的人设是基金品牌费是基金品牌很重要的一部分。活动也是一部分,但目前还没有太多想法,想多参加其他基金或者36kr等这样的创投服务机构的活动,学习一下。然后就是针对媒体的外部宣传,这个目前已经有一些媒体资源,会尽可能抓住每个合适的机会做,比如专访、采访等,通过大众媒体发声,事半功倍。
对于运动,感觉近期很难中午抽出时间去做瑜伽,只能尽可能多地碎片运动了。