感谢秀燕姐花了宝贵的时间看我的年目标，给我提出了非常宝贵的建议：
根据秀燕姐提出的这几点，我又总结了下我的问题：
格局、层次低，视野能见度有待提升，这次做出来的目标太小，难度太低。
原因一是自己能想到的东西少.
解决方法：
询问年计划安排的很多，很精彩的人，问问他们是怎么经营生活的
提高自己的层次，把自己从执行者的角度提升到管理者的位置，用上级思维提前推进项目。
更多的吸纳书籍、知识、理论、电影、艺术、沟通、whatever，了解更多的东西，增加更多的可能性。
询问干系人对自己有什么期待，纳入年计划。
二是有畏难情绪。担心造价师备考占据过多的时间和精力，很多任务不可能完成，然后写都没写出来就放弃了。
解决方法：
设想与实际执行分离，想的时候不要考虑执行，直管想就好，而且要想到自己能够做到。
提升能量储备。设定3-5个核心目标，其他目标都是由此这几个目标衍生出来。这样比如要提高思维能力，这本来是一个素质类的目标，但是我复习造价师（核心目标）的时候就可以运用到这思考模型，也就是说提高思维能力这个目标其实就是造价师考试的一部分。比如，我要找个对象（核心目标），然后我其他的提高下服装的品味，学化妆，多看一些文学，艺术，电影等等的东西充实自己和未来对象的话题内容。这一下子所有的目标就都关联起来啦！！！这是多么棒的体验！而且，还有一个好处是，这样的管理成本小了很多，就三五个核心目标，重点突出，一切都在心里~（有没有“世界是一个环”的感觉）
沟通方面有心理障碍，不喜欢问问题和表达自己，更多是自己探索。
其实，这个毛病，我一直都知道，但一直都没改。现在真是觉得这个太制约自己的发展了，必须要强力客服这个心理障碍。跟赵徽一起解决ERP深化应用问题的时候，他就说“冯雪，我跟你的做事方法不一样，没做过的事情，我一定先问做过的人，问清楚了，我再开始做。”听完我就想，是不是只有我这种障碍啊？别人都觉得这不是个事儿。是不是只有我自己因为这个原因自我限制住。当然还有其他一些原因和刺激因素，就不说了。所以，我觉得沟通/提问/刷脸这本身不是一个很难的事情，只是第一步很难跨出，之后会非常顺风顺水的。
要想跨好第一步，可以多参加一些活动，多说话，多刷脸。跟导师联系的时候，先了解下他们方便的时间，提问的一些技巧，表述清楚自己的意思和问题，尊重别人的时间。第三，向其他人求助的时候，要选择关系不错的，愿意指导你的人。
来自采懿(暖心小太阳)的晨会笔记
最后，我要改个名字。一个非常有power的名字。Yihuan。
Yi呢，是因为俱乐部里面有能量的伙伴名字里面都有YI，像yi仁永澄，黄采YI，陈YI文，蒋嘉YI，黄加YI……我也要叫yi，跟高能的伙伴保持一致
huan呢，是因为世界是一个环嘛~
所以，请大家以后叫我Yihuan。
