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正月初七，领导要在县委工作会议暨“一把手”提能专题读书班上进行讲话。按照以往惯例，这种会议都是组纪宣统政法几个常委安排一下工作，然后由县委书记作总体讲话。几个常委安排工作时间比较短，一般就在十分钟以内，对分管工作进行安排。此次县委工作会议，改变了以往年的惯例，书记要求几个常委每年至少讲一个小时，总体会议是一天半的时间，时间相当宽裕。

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接到任务之后，开始紧锣密鼓地收集素材，同时在网上收集了一些省、市级宣传部长讲话材料。素材收集完成，就马上搭好框架，再花了两天时间拿出了初稿，一共24页，一万多字的篇幅。

总体结构：

总结2021年成绩—分析当前形势—部署2022年工作—加强党的建设

这是第一稿的基本结构，写好之后，自我感觉挺好。按照常规写法，也基本就是这个结构框架。送给领导那之后，怀着一些忐忑等待。

领导看过之后，把几个人叫到办公室。前后说了半个小时候，对原稿的内容，其实没有大的分歧，就是不是领导想讲的内容。由于事前，领导没有说自己的大概思路，所以就按照惯例，结合2022年重点工作任务来写。

03

领导思路定后，马上开工，重新来过。

在领导办公室快速记笔记，并对领导谈的内容进行录音，事后反复听录音，根据录音内容，捕着到有用信息，再一次搭框架。

04

定稿结构：

一、我给大家报个“账”

一是思想引领更深入。二是舆论引导更精准。三是价值培育更聚焦。四是文化成果更丰硕。五是主题教育更扎实。

二、我给大家揭个“短”

一是分析国际国内工作形势。①意识形态渗透前所未有。②凝聚共识难度前所未有。③各方全新挑战前所未有。

二是分析当前本县工作形势。①风险意识不足。②责任落实不力。③应对能力不强。④创新意识不够。

三、我给大家支个“招”

第一，要坚决讲政治。其一，讲政治就是讲党性。其二，讲政治就是讲觉悟。其三，讲政治就是讲执行。

第二，要着重防风险。一要提升风险防范意识。二要压实风险防范责任。三要严格阵地管理。四要科学应对舆情。五要加强教育管理。

第三，要学会打交道。一要善待媒体。二要善管媒体。三要善用媒体。

第四，要善于巧借力。一要借领导之力。二要借思维之力。三要借政策之力。

四、我给大家交个“心”

一是会客不推客。二是加油不添醋。三是助力不塞阻。四是施压不撕脸。

从会场的情况来看，效果非常不错。

从写领导讲话稿的这个角度来说，显然第二稿更好，原因有以下几点。

一是从参会对象来看。这个县委工作会，参会的都是部门主要负责人，而且主题是提能专题读书班，常规工作在这里讲，很难引起大家的兴趣与共鸣。

二是从一级标题来看。四句话非常简单，而且十分容易记，让人耳目一新。

三是从材料的写法来看。整个讲话材料，里面穿插了大量案例，从案例来揭示问题、分析原因、寻找措施。

四是从工作操作性来看。对于这种安排工作的会议，领导讲话，实际上带有指导性和执行性，就是这项工作大家要怎么去干。如果没有操作性，个人认为这类领导讲话稿应该是失败的。大家听完后，就知道具体应该怎么去干工作。

每一个材料，通过三番五次的推倒从来，对写作能力的提升大有益处。不同框架结构，都是不同思想层次和看待问题角度的反映。推到的过程，也是重新调整思路的过程。

讲话稿最怕领导不说思路，因为讲话稿具有鲜明个性，每个领导的风格都一样。讲话稿写得再好，不对领导口味都是费力不讨好，即使从材料本身来讲，材料写得非常不错。讲话稿可以说是机关写作中最难的一类，文无定法，无章可循。

所以，写领导讲话稿，应该注意什么，最重要的注意领导的风格。领导风格肯定不是一时半会能够掌握，这需要一段时间的学习领会揣摩。

一是行文风格。有的领导喜欢大量运用事例，通过事例来说明事理由。

二是语言风格。有的领导喜欢大开大合，有的领导喜欢于细处见真章，有的喜欢语言优美，有的领导喜欢开门见山。

三是结构风格。有的领导不那么在乎结构，只要求写到位，有的领导特别看重结构严谨，有的领导喜欢在结构上出其不意。

回首五年写材料的经历，个中滋味，唯有材料中人方能体会深刻。现在越来越多的年轻人，不愿意写材料，但实际情况是没有几年的功夫与磨砺，的确也拿不下材料。