以色列谷：科技之盾炼就创新的国度
2011年，以色列的24个孵化器里，自2007年以来启动的750个项目中，63%的项目完成了孵化程序，60%的项目被认可为独立的企业，而且雇用了约2000名员工。
2001年，在当时的工业部长夏兰斯基的要求下，Yair Shamir组织了对孵化器的业绩分析。结论非常明确：将孵化器私有化能提高项目的成功率，需要有积极参与者和专业人士陪同项目成长。
在以色列，目前“初级阶段”的投资占据以色列投资的80%，它促使以色列诞生了大量的高科技公司。在欧洲，正好相反，85%的资金都注入了成熟公司。
在Clayton Christensen看来，具有革命意义的发明需要三个杠杆：根本性的技术创新，新的商业模式和新的价值网络。
从短期来看，辨识出现存的关于未来科技世界的趋势具有重大意义。
以色列模式集中在价值链的上游（研发、创新和设计），而牺牲了下游（贸易、营销等）。这种选择源于它自身的市场规模较小，无法大规模提供标准产品。因为需要寄希望于出口产品：科技、研发、工程、创新和融资。
随着民间资本的逐渐介入，私有化进程的发展，以色列政府从初创基金、风投基金及高科技孵化器中逐步退出，让成熟的风险投资市场成为新型企业孵化之盾。
