这学期开始，我加入了一个由我们大学的大学生们组建的教育机构。通过在这个公司仅仅一个月的工作，我就学到了很多知识。
我在这个公司担任学管，一开始是想着这是一个比较轻松的职位，就申请了，没想到通过一个月的工作我发现它并不简单。学管是连接老师和学生的桥梁，看似只是起到一个辅助作用，其实它其实印证了一句话：“中间人不好做。”
学管的事情其实有很多，从课前的课程内容和时间的策划，到自己订教室，确定上课地点；课中和老师配合，让学生有一个好的课程体验；课后询问学生的学习和考试情况。最难的是和老师和学生双方的沟通。第一次开课，我就遇到了很多问题。比如我一开始根据老师的时间安排约定好了时间，但是学生说时间冲突后来又改了时间。快开课的前几天老师突然说她那个时间有事，我这把所有人拉到一个群里才最终定了一个大家都认同的时间。
时间定不下来就牵扯到定教室的问题。我们学校的教室一般都很难定，都是需要至少提前两周预定，才有可能定得上。这次因为在商量时间上浪费了很多时间，导致教室定不下来，最后只能在一个很小的学习室上课。
还牵扯到的一个就是宣传问题。如果早早的定下时间，就能早早的做好海报，让宣传部门早些宣传从而招来生源。由于这次的拖拉，导致上课人数只有5个人。最后要将收费情况上报给会计，才算一次开课的结束。开课结束后，老师向我提了收费的问题，老师觉得她辛辛苦苦讲了课但没有拿到她理想的工资。
这一系列的工作都是一环扣一环，一个环节出了差错，就会导致结果不理想。虽然过程很艰辛，结果可能也没有很理想，但是最后也算圆满结束，最主要的是我学到了很多东西。
不管是什么职位，在一个公司里都起着重要的作用。你的工作效率和结果都直接影响下一环节的进行。所以做什么事情都要比计划的还要提前，要准备好应对一切状况。
