№25 培养管理组合
一旦创新产品获得了主流客户的接纳，创业者就必须应对创新产品规模化的挑战。新产品将要面对新市场的开发与攻占。新产品也将成为企业的重要形象，当然也会招惹来抄袭与仿冒者。规模化的过程中，企业卓越的运营能力是确保创新茁壮成长的关键。
然而，并非所有的创新者都有意愿参与到规模化的运营过程当中。从性格理论，我们知道有些人天生就是创新创造者，他们思维敏锐，善于察觉到技术的趋势与市场潜在需求。另外，有些人则擅长在成熟的规范与流程下执行管理工作。培养管理组合就是将不同的人才适配到最适合他们的工作类型上。
企业需要为创新者的职业发展提供友好的政策环境。当创新者在创新沙盒中培育出一个新产品后，必须尽快将这一产品整合到上级组织中。新产品将会获得更大的团队来推动拓展，以持续扩大规模。
纯粹的创新者作为勇于挑战现状的人，需要持续地站在现状之外进行分析建言（解释：通过口头或文章提出的有益的意见）。即使是他们提出的某项观点已付诸实践或者是已经成了组织关注和开发的重点，创新者也不应该为了给已有成果代言而停止持续改进的脚步。可是实际的生产与工作过程中，这种情况却往往比比皆是。
对于任何一家企业而言，精益创业的方法的推行都相当于需要开展一场管理变革。精益的产品开发与生产方式必然会和人们传统的大规模生产的认知发生斗争。在这个过程中，创业企业家也需要密切关注好创新者自身的需求和发展。精益创业是一个战略框架，对于不同的企业而言其实践方式必然存在差异。唯有通过“管理组合拳”才能真正赢得这样的一场变革。
杜绝浪费
读到这里，已经接近了尾声。关于精益创业相信大家都已经有了比较清晰的概念了。从核心上而言，精益管理就是要求企业能够在发展的过程中更加敏捷，又能稳扎稳打，从而杜绝浪费。“杜绝浪费”是精益管理的核心思想。
在我曾接触过的一家大型企业，它的管理者曾疾呼“我们现在连百年前的科学管理都没有达到，如何实现卓越？！”对于任何企业而言，精益创业的思想一方面为企业提供了更高的成功概率，另一方面它也要求企业能够以科学管理为基础。如果没有规范的制度、流程以及数据衡量体系，精益管理是难以想象的。
试想，如果在某个企业，员工不会因自身工作上的失误而收到团队的关注与指正，那么又如何指望挑战现状的创新思想与创新产品能够顺利推出？冗余，包括预算等资源方面的超需储备和使用，让很多人已将科学管理与生产抛诸脑后。在他们的思想中，能花钱办事儿就是水平，就是能力。对于那些“少花钱，多办事儿”的人嗤之以鼻，甚至感觉是对自身的舒适工作状态的一种挑战。众人普遍倾向于机械化的按部就班的管理模式，而非人性化的灵活敏捷的方式。究其本质，人们普遍害怕改变，害怕进入陌生的环境。这便使冗余逐渐积累，而冗余将转为浪费。
浪费对于新创企业而言是可怕的，它不仅存在于现金资本方面，也存在于时间和机会上。当你真正推行起精益创业的理念和工作方式之后，你便会发现创业不再是任性而难以捉摸的事情。你的心中将燃起更加自信和沉稳的火焰。
结语
当前，人们早就取得对于商业环境变化方面的共识，即：随着移动互联网时代的到来，我们已经进入一个充满变数且模糊动荡的商业时代。在这样的时代背景下，产品的生命周期被迫压缩了。不仅是新创企业，即便是百年老店同样需要避免教条主义和僵化的思想体系，加快自身创新的步伐，让产品更快地推陈出新，让企业变得更加灵活敏捷。
如果企业中所有员工都具备了精益创业的能力，那么整个企业会是怎样的呢？
作者在原书的最后完美地回答了这个问题：至少每个人都会坚持必须把所有假设清楚地表达出来，并且对其严格测试。人们会在追求客户长期利益的过程中，将速度和质量看得同等重要。加速测试愿景，而不会抛弃它。设法消除浪费，以敏捷的技巧开发高质量的产品，实现突破的商业结果。简而言之：企业会变得更加敏捷和高效。
思考与实践：
今天，我们探讨了在一个成熟企业的大环境中培育创新团队的技巧，看到了作者“杜绝浪费”的尾声。
那么，我们也一起做一次最后的思考：你是否因为不敢改变，浪费过或者现在依然在浪费属于你的时间和机会？如果要杜绝这种浪费，你需要做出哪些改变？请记录，并实践，再总结，最后定一个周期时间，重复这个循环。
