2015年开始，电娱时代开始爆发性研发，甚至有人给研发团队起了个外号叫做“拼命三郎”，意思是无论白天黑夜，当你经过电娱时代的研发团队时，他们都是在拼了命的攻克各个难关，早日让项目完善上线。因为我并非电娱时代的产品经理，所以无意为其打广告。促使我写下这篇文章的原因是，电娱时代这个项目非常值得每一个产品人思考，为什么在如此晚的时间节点进入早已巨头林立的互联网社交的红海市场还能有底气？为什么看似都是社交产品，但是他们的页面设计，独特功能却吸引了一大片死忠?为什么互联网社交这个如今没有企业敢轻易触碰的领域，唯独他们却一往直前？接下来我会逐条分析电娱时代的杀手锏，希望能给大家有所启发。
1、强大的团队和丰富的资源
当我们回溯到2006年，此时互联网社交早已巨头林立，人人网、微博、这些从互联网社交初代就开始经营的产品，经过7-10年的运营，拥有着广阔的市场基础和产品知名度，同时它们背靠BAT，拥有巨大的流量入口。此外，社交网站的盈利模式不清晰，资本投入回报速度慢，加上未来也许会遇到的社交大战，怎么看都不像是一门合算的生意。这时候如果有人说他要从零开始做一个全新的社交网站，没人会相信他能成功。但是，他就是电娱时代的创始人黄峥龙。
他应该是所有互联网创始人中最具创新的人了，由于如今互联网社交的滑铁卢，因此他更多的想法去做一款能真的人与人一起互动的社交产品，电娱时代就是这款产品。黄峥龙知道国外有脸书，中国内有微博，然而国内的社交网站真的没有做到贴近人与人一起社交，他就想做一款更优秀的社交产品。由于自己的兴趣所在，黄峥龙可谓对电娱时代项目倾注心血，不仅为其组建一个强大且富有经验的产品团队，还动用了很多渠道为其推广，这些构成了电娱时代扎实又必不可少的基础。
2、清晰的产品定位和用户需求
电娱时代划定用户需求的过程可谓教科书范例。当他们面对一个已经看似“饱和”的市场，用户的需求也几乎都被满足了，这个时候从哪里切入呢？
几乎每个人都要上网互动，因此需要细分人群。利用用户的年龄和兴趣领域，逐一对当时市面上主要的竞品进行分析，例如微博背靠新浪、阿里，用户群相对年轻；而人人网因为是从实名制社交时代积累下的用户，因此年龄普遍偏大等。这时，电娱时代的产品经理们清楚尽管互联网社交是个红海，但是还是有一定的细分市场机会。即一款用户需求第一，体验较高的产品，它既能照顾好入驻明星们，但又不至于高端到失去大众用户。
3、牢牢抓住核心功能，用实力打出差异化
电娱时代诞生之初号称主打社交、游戏领域、社交电商和优品味推荐四大核心功能。其实真正的卖点叫做“贴近互动、体验社交”。能让用户放弃已经养成的习惯，转而使用另一个社交网站的成本是很高的，你必须要在某个功能点上超出竞品很多。
4、优异的产品体验
整个电娱时代的架构非常清晰，无论是哪个领域的重度爱好者还是普通社交用户都能轻松上手使用，满足他们的需求。同时，电娱时代非常“良心”地提供免费贴心的服务，这是靠明星为生的微博无法做到的事。
电娱时代的产品设计上也颇为优异，独特页面独树一帜，就算是小功能做的非常贴心。
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