今天整理自己的文件的时候发现一个IDP样例，这里分享给大家：
IDP即个人提升计划
是公司考核评估一个人之后，根据这个人的实际情况制定相应的个人提升计划使用的，主要分为几个板块：待发展项、现状、成功的指标、学习与行动计划、需要的资源/支持、时间，下面就每个板块分别说明一下，希望能帮助大家了解IDP
待发展项：本人同上级达成共识的，希望进一步提升的能力
通常是工作到一定的阶段，进行职级或职位的调整评估过程中，本人与上级达成共识的希望进一步提升的能力
现状：想要提升的能力现在的情况和目标的差距，即为提升该能力的动因
只有清晰的了解目前的状况，以及即将想要达到什么样的目标，这之间还有多少差距，才能更好的制定提升计划
成功的指标：说明各待发展项的发展目标
这个指标可能是上级根据公司的发展策略制定的人才目标，也可能是自己想要达到的目标，是基于目前的现状对未来制定的一个可量化可达到的目标
学习与行动计划：需要是可落地的实际计划
•岗位实际工作锻炼（70%）
•自学或向他人学习（20%）
•培训与分享（10%）
通常分为以上三部分，再根据自己的实际情况细化到可落地的具体动作
需要谁提供哪些资源／支持：这是一个很好的获得上司、公司帮助提升的机会
时间／¥¥¥／特别批准／协作者
以上基本为可协商的部分，根据要达到的目标合理的进行资源要求
时间：开始时间／结束时间／回顾时间
个人提升计划需要制定一个周期，定期回顾，及时复盘，中途有发展偏差的情况可以及时调整
以上为Q1季度，我参加职级晋升答辩后，关于个人提升计划的一些总结，在制定自己的IDP计划的时候，一定要跟自己的上司充分沟通！
