如图所示一场大咖云集的高峰论坛，其实也就各位企业资深高管，在各自垂直行业里各有所建树，讨论一下如何利用好平台来做好供应链管理，如有可能是否可能结合各自行业利用信息化平台来创业，整合各方资源，使得供应流程更为顺畅，节省成本，更为高效的运作，从而产生指数级的量变甚至是质变的增长。这也是一个切蛋糕的游戏，共享共赢， 一块蛋糕我一个人吃不下也吃不了，那么大家一起来，在这个平台上一起干一起赚。
邀请嘉宾以及论坛搭建其实都是一个营销和推广的过程，产生效应才是关键。这也是最为高效的聚集行业人士以及目标客户的一种方法，低成本化然而高效应。本次峰会聚集的大部分是从事采购的各行各业人士，嘉宾有来自复旦MBA挪威合作项目的负责人，马勒汽车采购高管，吉利汽车高管，腾讯企点高管。。基本流程是各个高管讲诉自己对于平台化供应链管理的理解以及B2B现状以及未来发展， 最为精彩的部分是圆桌会议，由主持人提出问题，各位讨论发表见解，主持人最最后总结发言。
为什么说精彩呢？ 就我看下来，有几个看点。
1-在台上被问问题，怎么回答？ 如何回答很关键，是否能切入重点。是展现个人实力和魅力的时候。
2-回答的嘉宾一方，如何回答问题能充分反映他在这个行业的深入程度，以及是否有高屋建瓴的概念，还是实干型的还是理论概念型的。
有个嘉宾没有听清主持人的问题，比如问的如何让团队有个良好的平台思维？ 讲的是团队建设以及如何让团队推行以及实施平台化的问题， 这位老兄扯到其他的问题上去了，主持人提醒过才反应过来，就我目测这位老兄实干经验是非常强大的，不可否认是公司的领头人，也许拥有强大的行业人脉资源，但是高度上还是欠缺一点。还有两个，个人感觉高度是有的，深度貌似很深，但是没有落地经验，学术和学院派感觉很浓。 特别欣赏马勒汽车高管，一阵见血，直指痛处，同时又实际提出解决问题的方法策略， 不讲虚的，值得赞赏。
3-集中观点进行精粹，这个很难。 沃顿商学院的那位做得不错，彪得一口流利的美式发音。能够把握每个人讲的中心点做总结发言。
4- 各自有自己的立场 -所谓发言的立场就是各自的利益驱动点， 嘉宾以论坛为活动现场，半推广半讨论，达到什么效果是各自的考量。
5-从各自的讨论中，我们能得到什么启发？
平台再大再好对于我们有什么好处？ 对于个人我们能做什么？ 我们如何能利用这个信息化的社会以及各种优质平台去实现我们的目标这是关键。
所谓平台分为两类-
一类信息类平台 。如1688商城， 然而1688商城是提供信息整合的，不能实现更为具体的更为个体的服务。
另一类，则是服务型平台，如支出宝，生意通等， 这也是很多人着眼的创业方向。整合垂直行业资源链接到客户，实现B2B 3.0时代，从另一层面说，也是一个信息化服务的时代，以客户为中心。
信息化平台战略的未来10年发展：
1-产业更为细分,随之而来的标准制定更为细化
2-更集中为产品质量考虑，以客户为中心服务，哪怕是再小的个人，只要你有购买，就有发言权。
3-市场变化和发展决定平台战略的发展。
随着信息化社会的高度发展以及人工智能时代的快要来临，数字集成化高度发展，人也要随着这个社会不断发展进化，否则是否哪一天被替代不可知。两种能力的不可替代性被提出来了，一种是complex leadership ,一种是innovation创新能力， 所谓complex leadership 指的是在没有特定的组织环境下，能够召集一批各行各业的人一起来做成一件事，这个叫Complex leadership. innovation 就不用说了。
所以说思维的转变很重要，尤其是针对传统加工制造型企业，转型是必须的，否则就是拍死在沙滩上。
个人应该如何去做是才是真正值得思考的问题...
